关于宝武钢铁+AI战略相关的研究记录【3】-“2526”战略以及宝信的“2511”战略相关内容记录

宝武“2526”针对AI的战略布局，以及宝信的对应2511的IT战略对应，整体的逻辑是值得我们的学习的。

2526战略标志着中国钢铁行业正式进入”AI定义”的新时代，通过人工智能技术全面赋能钢铁产业的全链条、全流程、全要素，将为传统重工业的数字化转型提供可复制、可推广的宝武方案

为落实2526工程战略，宝信软件构建了”2511″推进计划：

• “2”双轮驱动：业务场景驱动+科技创新驱动
• “5”五大领域：生产、设备、质量、能源、安全
• “1”一个平台：统一的AI赋能平台
• “1”一套标准：AI应用标准体系

宝武的”2526″战略是中国宝武钢铁集团在2025年2月26日启动的重大智能化转型工程，核心是”用AI重新定义钢铁”。这一战略标志着宝武将人工智能提升到公司战略层面，旨在通过全面部署DeepSeek等先进AI技术，推动钢铁产业从传统制造向智能制造的深刻变革。

一、战略背景与命名含义

“2526”工程命名中，”25″代表2025年，”26″代表2月26日启动日，寓意”AI+钢铁”日新月异的发展愿景。这一战略是宝武响应国家人工智能发展战略，抓住以DeepSeek为代表的大模型技术突破带来的历史性机遇。宝武党委书记、董事长胡望明指出，这是宝武抢抓AI发展机遇，学习贯彻落实习近平总书记有关人工智能重要讲话精神的具体实践。

二、核心战略目标

“用AI重新定义钢铁” 是2526战略的核心目标。具体包括：

• 技术层面：通过AI驱动的智能生产、数字孪生工厂、全产业链协同平台，让数据成为驱动价值创造的核心生产要素
• 管理层面：实现从”制造”到”智造”的质变，从”现代管理”到”智能管理”的跨越
• 产业层面：打造”绿色、高效、安全”的未来钢铁生态

三、六大重点行动体系

为实现战略目标，宝武规划了六大系统性行动：

1. 数据基石构建行动

数据是AI的”粮食”，宝武将进一步完善和强化数据治理体系，以数据最大化共享为原则，建立科学的授权体系和机制，实现数据的分级使用。只有DeepSeek与宝武的高质量数据深度结合，才能有效提升全员的数据智慧应用水平。

2. 钢铁大模型深化行动

宝武已发布自主研发的钢铁行业大模型”宝联登”，并实现了与DeepSeek的初步集成。下一步将打造自主可控的钢铁行业大模型，形成智能化发展的核心底座。特别注重将冶金技术原理、专业资料、试验测试数据等关键信息融入训练过程，提升模型的专业能力和准确性。

3. 智能体赋能变革行动

在管理领域打造100个智能体，如DeepSeek+办公、DeepSeek+审计、DeepSeek+法务等。选取典型场景，将DeepSeek的强大能力与大量管理文件、数据记录结合，构建辅助决策乃至自动决策的智能体，驱动公司管理模式的变革创新。

4. AI创新示范行动

作为国资央企和钢铁行业引领者，宝武将在基于AI的创新行动上有所突破，集中优势力量攻关高炉大模型、新钢种研发大模型等关键领域，加强探索底层架构的原始创新，真正实现基于AI的制造模式、研发范式变革。

5. 智慧监督效能提升行动

利用大模型为智慧监督带来关键性技术突破，在敏感领域开展深度智能监督，大幅度强化监督的穿透性，实现监督效能倍增。例如探索利用DeepSeek技术实现供应商的统一管理，推动去中心化的管理进程。

6. AI原生素养培育行动

积极拥抱AI变革，加大人才数智化转型力度，培育宝武的AI训练工程师、AI语料工程师等新型专业人才队伍。通过培训学习，营造AI氛围，培育AI文化，构建良好的AI生态。

四、具体实施路径与进展

技术基础建设

• 算力支撑：宝之云智算中心算力规模已达100P，为充分发挥大模型优势提供强力支撑
• 模型部署：已完成满血版DeepSeek大模型属地化部署，宝联登生成式AI助手全面接入DeepSeek
• 平台集成：宝信One+智能运维平台基于数十年排故经验和2亿条专业语料；宝信天行PLC深度集成DeepSeek，大幅提高编程效率
• 组织保障机制”一把手”工程：将2526工程全面纳入年度重点工作任务并列为”一把手”工程
• 全员参与：既是”一把手”工程，也是全员工程，用数字思维重构企业基因
• 研究机构建设：建设以研发人工智能赋能钢铁业新型工业化的共性和关键技术为主导的新型研发机构

宝信软件的”2511″推进计划

为落实2526工程战略，宝信软件构建了”2511″推进计划：

• “2”双轮驱动：业务场景驱动+科技创新驱动
• “5”五大领域：生产、设备、质量、能源、安全
• “1”一个平台：统一的AI赋能平台
• “1”一套标准：AI应用标准体系

五、历史意义与行业影响

历史传承：2526工程被寄望能像当年宝钢成功推进”9672″工程一样，成为集团数字化、智能化转型的标志性工程。1996年宝钢启动的”9672″工程开发出整体产销管理系统，使宝钢赶上了世界先进钢铁公司水平。

行业引领：宝武作为全球最大钢铁企业，通过2526战略将在智能化赛道上重构钢铁制造范式，打造”AI+钢铁”的行业标杆示范，引领钢铁行业智能化发展。

战略价值：这不仅是一次技术升级，更是管理理念、组织模式和产业生态的重构。宝武将推动AI与产业技术、管理流程的深度融合，实现”智改数转”，研究成立集团数字中心，设立首席数字官，着力搭建AI+技术体系和管理体系。

六、未来展望

宝武将坚持聚焦数实融合，推动AI大模型通用技术的应用与钢铁产业技术、管理流程的深度融合。具体方向包括：

• 建立基于大模型的钢铁工业控制新模式
• 促进信息化系统向互联融通的智能化应用转变
• 在高炉、转炉等主要工序形成批量化应用
• 推动人工智能深度融入业务流程
• 发展基于人工智能的治理、制造、服务新模式
• 攻克、突破人形机器人技术，在钢铁领域形成应用示范

2526战略标志着中国钢铁行业正式进入”AI定义”的新时代，通过人工智能技术全面赋能钢铁产业的全链条、全流程、全要素，将为传统重工业的数字化转型提供可复制、可推广的宝武方案。