培训时间/地点：10月22日-23日 / 上海

收费标准：4,800元/人（含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费）

随着人工智能技术的飞速发展，各行各业都在经历着前所未有的变革，采购领域也不例外。传统的采购模式依赖人工操作，从供应商筛选、价格谈判到订单跟进、库存管理，每一个环节都耗费大量的时间和精力，不仅效率低下，还容易出现人为失误。而且，在复杂多变的市场环境中，传统采购方式难以快速应对市场波动，无法及时准确地进行需求预测和风险评估，这极大地制约了企业的发展。

在这样的背景下，AI技术为采购行业带来了颠覆性的改变。AI能够实现采购流程的自动化，例如自动生成采购订单、跟踪物流信息等，大幅减少人工操作；通过大数据分析，AI可以精准预测市场需求、分析供应商的信用和表现，为采购决策提供有力支持；智能算法还能优化供应链，降低库存成本，提高供应链的灵活性和抗风险能力。

然而，AI技术的应用也对采购人员提出了全新的挑战。采购人员不能再仅仅局限于传统的采购技能，必须适应AI时代的要求，掌握新的核心能力。否则，将面临被行业淘汰的风险。为了帮助采购人员认清时代趋势，及早布局，提升个人职场竞争力，特开设本课程。

通过参加本课程的学习，学员将认清AI时代采购行业的发展趋势和变革方向，明确自身在新时代下的定位和发展目标，同时获得如下收益：

熟悉AI采购工具与技术：掌握AI技术在采购工作中的核心应用，包括智能供应商管理、采购流程自动化、数据分析与预测等，提高工作效率。

提升数据思维能力：能够运用AI工具对采购数据进行深入分析，为采购决策提供科学依据，降低采购成本和风险。

提升跨领域融合能力：深入理解AI与采购业务的融合逻辑，培养数据思维与创新思维。同时学会与AI协同工作，充分发挥人类创造力和判断力与AI的高效计算能力相结合的优势，形成核心竞争力。

拓宽职业发展空间：掌握AI时代采购核心能力，增强在职场中的竞争力，为晋升管理岗位、拓展职业发展路径奠定坚实基础。

采购专员：处于采购工作的基层，主要负责执行采购任务，需要提升在AI环境下的操作和执行能力。

采购主管：负责管理采购团队和具体采购项目，需要具备运用AI工具进行团队管理和项目协调的能力。

采购经理：承担着采购战略规划和决策的职责，需要掌握AI技术在采购战略制定中的应用，以提高决策的准确性和前瞻性。

供应链相关采购岗位人员：与采购工作紧密相关，需要了解AI对整个供应链中采购环节的影响，提升协同工作能力。

第一部分：AI时代采购行业的变革与机遇

AI技术发展及其对各行业的影响

AI技术的发展历程和未来趋势；AI在各行业的典型应用介绍

AI时代给采购行业带来的变革

采购流程的智能化转型；采购模式的创新

采购人员面临的挑战与机遇

传统采购技能的局限性；AI时代采购人员的新机遇

第二部分：AI时代采购人员的核心能力提升

"三层九维"的能力体系模型概述

模型核心维度与能力要素

基础层：AI工具驾驭与数据思维构建——AI工具操作能力（智能采购管理系统使用）；数据思维与分析能力（数据可视化与分析方法）；数字化流程认知能力（采购全流程数字化逻辑）

核心层：流程优化与风险管控能力——智能流程优化能力；数据驱动决策能力；供应商风险智能管控能力

战略层：价值创造与持续迭代能力——战略协同能力；AI创新应用能力；终身学习与迭代能力

不容忽视的采购"软实力"

跨部门的有效协作能力——与生产部门：确保采购物资满足生产需求；与财务部门：采购预算管理和成本核算的协同；与销售部门：根据市场需求调整采购计划

与供应商的高效沟通能力——建立有效的供应商沟通机制；利用AI工具提升与供应商的沟通效率；处理与供应商的冲突和问题

第三部分：AI与采购工作的实践融合与应用

智能供应商管理实战

供应商信息的智能采集与分析——利用AI工具收集供应商的多维度信息；对供应商信息进行自动分析和评估；案例：某企业智能供应商管理实践

供应商风险的智能预警与管控——建立供应商风险评估模型；利用AI工具实时监控供应商风险指标；案例：供应商风险智能预警系统的应用效果

供应商开发的智能匹配与筛选——利用AI精准定位潜在供应商；自动筛选符合基本要求的供应商；案例：某车企通过AI匹配系统快速找到符合技术标准的新供应商，缩短开发周期

供应商绩效的智能评估与优化——设计多维度的供应商绩效评估指标体系，结合AI算法自动计算绩效得分；通过机器学习分析绩效数据与采购成本、质量等要素的关联，提出针对性优化建议；案例：某电子企业利用AI绩效评估系统，识别出某供应商交货延迟与原材料库存的关联，协助供应商优化库存管理，绩效提升25%

采购流程自动化实战

采购需求自动生成与审批——基于历史数据和市场需求的自动需求生成；智能审批流程的设计与实现；案例：某企业采购需求自动化处理案例

订单自动生成与跟踪——订单自动生成的规则和条件设置；订单执行过程的实时跟踪与反馈；案例：采购订单自动化管理提升效率案例

采购数据分析与决策实战

采购成本分析与优化决策——利用AI工具进行采购成本的多维度分析；基于分析结果制定成本优化策略；案例：数据分析驱动的采购成本降低案例

采购需求预测与库存管理决策——构建采购需求预测模型；根据预测结果优化库存管理策略；案例：AI需求预测在库存管理中的应用案例

战略采购与供应链协同实战

基于AI的采购战略制定与实施——利用AI技术分析市场和企业状况，制定采购战略；采购战略的分解和执行计划；案例：某企业AI辅助采购战略成功实施案例

供应链协同平台的构建与应用——供应链协同平台的功能模块设计；利用平台实现与供应商的信息共享和协同工作；案例：供应链协同平台提升供应链效率案例

第四部分：课程总结与个人发展规划

课程核心内容回顾

个人能力评估与差距分析

个人核心能力评估表——针对各项核心能力设计评估指标和评分标准；学员进行自我评估与AI时代要求的差距分析

根据评估结果，分析自身在各能力方面的不足；明确需要提升的重点领域

个人发展规划制定

南开大学工商管理硕士，中级经济师

曾先后就职于西门子、采埃孚、迪卡侬、捷信消费金融、奥美集团等世界500强企业及知名外企。行业涉及传统制造业、快消品、金融及广告服务业等。

曾担任采购经理、物流经理、间接采购高级经理、中国区采购负责人等职务。

主要负责采购团队0-1的搭建，采购与供应商管理体系的制定，间接采购全品类管理，及采购流程与政策的合规性指导等工作。

熟悉间接采购全品类的采购管理，并具备丰富的国内外供应商管理经验，在如何搭建高绩效采购团队，提升采购影响力方面有丰富的实战经验和深刻的理解。

依托20多年世界500强公司丰富的采购工作及管理经验以及对多年采购与供应商管理案例的深入研究，使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。