劳动工资、人力资源、人事行政……北满钢厂的这个部门曾经有过很多名

    北满钢厂从筹建到投产，再到多次变革，很多部门也整合了多次。即使在企业稳定发展过程中，出于实际情况和管理上的考量，很多部门也多次调整。

    企业中的劳动工资管理是企业管理重要的职能之一，当时在企业人事行政副厂长的领导下，对各层面的工资政策、法令等执行管理的部门。

    在1955年出，甲乙方分开定名北满钢厂后，企业就设立了劳动组织科，包含调配、定额、工资三个部分，有30多名管理人员从事相关工作。北满钢厂全面投产后，1957年12月，根据厂精简机构方案原则，劳动组织科与干部科合并为人事科，人员增加到近50人。

    企业全面投产时，基本上是采用苏联企业劳动工资的管理办法，实行党委领导下的厂长负责制。厂长是统一指挥全厂生产、行政工作的领导人，下设4至6名副厂长分系统各负其责。在管理机构的设置上，一直实行两级职能（厂、车间）、三级管理（厂、车间、工段或班组）的形式。

    1958年7月，组织机构调整，将人事科与教育科合并，成立人事教育科；1959年又划分为干部科、技术教育科、劳动组织科。

    1964年，企业进行机构改革，取消技术教育科，将职工培训工作划归劳动组织科。因为“精简下放”工作大量增加，劳动组织科增设职工“精简办公室”。全厂主要单位工作核算工作由劳资科主管，把主要单位人事员收归劳资科领导，实行集中到厂部服务到班组的方法。

    WG期间，精简机构，劳动组织只有一个组，直到1972年重新改为劳动组织科。1982年9月，企业劳动组织进行整顿和体制改革，将劳动组织科与干部科合并，成立劳动人事处。

    1985年初，企业在进行体制改革中，将干部管理划出，成立了干部处，劳动人事处改称为劳动工资处。

    伴随企业的改制，2003年后开始称人力资源部。近年重整后，原来的人力资源部、宣传、组织、工会、纪检、离退休、办公室等等多个部门整合成为人事行政部，人员更加优化，原有的劳资职能成为整合后部门的工作之一。