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AI重构组织工作方式,从0-1搭建HR六大模块数字员工

AI重构组织工作方式,从0-1搭建HR六大模块数字员工

新逻辑咨询·2026年全国主办线下公开课-

AI+HR智能体实战

从0-1搭建HR六大模块数字员工

4月24-25日北京场/火热报名

5月22-23日上海场/名额满员

6月05-06日深圳场/火热报名

7月10-11日上海场/火热报名

小班授课,满员封班!

全程自带电脑参训学习,电脑实操演练

添加Kiki老师对接咨询报名

课程背景

随着生成式AI 技术爆发式发展,人力资源管理正经历从“信息化”到”智能化”的跃迁。据Gartner 预测,2025年 60%的企业将使用 AI 完成 HR 基础事务性工作。

HR 数字员工(Digital HR Agent)已成为企业优化人力成本、提升员工体验、实现数据驱动决策的核心抓手,掌握智能体开发能力成为 HR 从业者的新竞争力

本课程除了以六大模块(招聘、绩效、培训等)真实需求为案例,教你搭建属于企业的HR 数字员工,还讲授人力资源管理领域中AI 的应用场景,帮助你掌握利用 AI 工具(包括不限于 Deepseek)优化各个环节:招聘、培训、绩效管理、员工关系、组织发展等人力资源管理过程,助力学员革新人力资源的工作模式。

核心收益

① OpenClaw+HR实战应用演示:0-1部署你的“龙虾”助手

② AI大模型提升HR效能招聘、培训、绩效、薪酬、企业文化

③ 工具详解:搭建智能体核心工具介绍

1) 工具 1:腾讯-元器:快速搭建微信小程序智能体

2) 工具 2:字节跳动-扣子:企业级智能体搭建平台

④ 智能体搭建步骤拆解智能体工作台搭建五大步骤详细拆解

⑤ 从0-1搭建HR数字员工招聘培训、绩效薪酬、员工关系、组织发展模块智能体搭建

⑥ 提升HR实战能力:通过底层逻辑的拆解,老师案例运用展示,以及学员现场实操练习,提升工作效率,构建AI工具思维

在日常工作中更加具有竞争力。

培训使用的AI工具

1. AI大模型:豆包、KIMI

2. AI知识库:腾讯IMA

3. AIPPT:扣子

4. AI数字人:有言数字人

5. 智能体:扣子编程/腾讯元器

6. AI编程:百度秒哒

7. AI图片视频:即梦AI

课程大纲

第一章:HR+OpenClaw龙虾应用篇

一、AI技术爆发迭代,从大模型—智能体—OpenClaw

1.为什么“龙虾”突然爆火:实现AI操作电脑的能力

2.AI大模型与“龙虾”的区别:从只能对话到自主规划

3.OpenClaw驱动下的企业管理效能影响与变革:

1) 降本增效:重复性劳动的解决方案

2) 组织架构演变:从“人盯事”转变为“人盯AI”

3) 员工角色转型:从“执行者”晋升为AI的“超级管理者”

二、10分钟从0-1部署你的“龙虾”

1.OpenClaw部署的二大方式

1) 云端部署:扣子、kimi、腾讯云

2)本地部署:有道龙虾、阿里copaw

2.从0-1部署OpenClaw的3个步骤:

1) 选择部署方式:云vs本地

2) 配置大脑(大模型):各大模型能力对比

3) 发送指令:指挥“龙虾”开始工作

三、让“龙虾”成为你的工作助理

1.让你的OpenClaw接入飞书、钉钉、企业微信

2.OpenClaw与办公工具的配置步骤

1) 接入飞书配置方式

2) 接入钉钉配置方式

3) 接入企业微信配置方式

3.如何“养龙虾”,让他越来越懂你的要求

1) 记忆库管理:为龙虾构建你的个人知识库与偏好设置

2) 纠错反馈机制:通过人工干预优化下一次的执行路径

3) 提示词编写:如何写出符合你个人工作流的“龙虾”指令

四、“龙虾”OpenClaw+HR实战应用演示

第二章:【AI 智能体篇】

打造 HR 数字员工(重点讲解实操)

一、第1 阶段:定义角色与任务要求,从 0 -1 搭建智能体

1. 工具详解:搭建智能体的核心工具介绍

1) 工具 1:腾讯-元器:快速搭建微信小程序智能体

2) 工具 2:字节跳动-扣子:企业级智能体搭建平台

2. 搭建智能体的标准流程:从需求到上线的五大步骤

1) 分析需求-挖掘痛点-设定任务-迭代设置-发布上线

3. 定义智能体的角色与任务要求:让智能体更懂你的需求

1) 方法一:标准公式:角色+人物+要求+格式

2) 方法二:AI编写法:基于需求自动生成人设定义

实操案例:搭建【智能课程开发助手】,一键生成课程所需方法论、应用技巧、案例分析

二、第2 阶段:调用企业知识库,让智能体回答更专业

1. 添加知识库:让智能体基于企业知识库完成任务

1) 文档类导入(Word/PDF):智能检测企业知识库(企业管理制度等)

2) 表格类导入(Excel):智能调用工作数据(销售数据等)

实操案例:搭建【AI 员工关系助理】,7×24 小时解答员工问题

三、第3 阶段:调用插件功能,拓展智能体能力边界

1. 添加插件:无限拓展 AI 智能体的能力边界

1) 插件类型介绍:100+插件,从资料搜索到附件阅读

2) 插件使用流程:如何在智能体中调用插件

3) 插件使用技巧:不同插件的使用技巧

实操案例:搭建【批量简历分析系统】,自动分析简历优缺点、考察重点、面试题目

四、第4 阶段:一句话搭建人力资源应用系统,深度赋能企业提效

1.AI编程工具:扣子编程/百度秒哒,0代码一句话做出人力资源saas系统

2.AI编程=清晰表达你的需求:功能、界面、交互

3.如何精准表达出你的需求:痛点、场景、步骤

实操案例:搭建【员工学习成长管理系统】,记录员工生命周期成长情况

、从0-1 搭建人力资源六大模块智能体(重点讲解实操)

1. 招聘模块智能体

1) 智能简历筛选专家:自动分析简历,输出简历分析结果

2候选人简历管理系统:智能提取简历信息,高效管理候选人简历

3) 面试考察专家:根据简历自动生成面试题目

4) offer 谈判策略专家:根据候选人情况输出 offer 谈判策略

2. 培训模块智能体

1智能体课程开发专家:根据课程要求自动生成课程内容

2) 学习项目设计专家:根据业务需求设计针对性培训项目

3) 学习地图设计专家:根据岗位设计专属学习地图

4) 企业领导力教练:7×24 小时为干部提供团队管理建议

3. 绩效模块智能体

1) 绩效指标智能体:根据企业战略目标分解各级绩效指标

2) 绩效反馈智能体:根据员工情况设置绩效反馈话术和流程

3) 任职资格专家:根据岗位能力要求生成不同等级任职资格

4. 薪酬模块智能体

1) 薪酬结构设计专家:根据业务需求设计岗位薪酬结构

2) 激励方案制定专家:根据业务需求制定多种激励方案

3) 薪酬调薪专家:根据薪酬数据分析制定调薪方案

5. 员工关系模块智能体

1) 员工关系助手:根据员工问题自动回答企业相关制度

2) 管理制度设计专家:根据企业管理需求设计管理制度

3) 创意活动策划专家:根据需求制定创意活动方案

6. 组织发展模块智能体

1) 人才盘点专家:根据员工能力绩效生成人才盘点报告

2) 人才测评专家:根据测评数据自动生成测评报告

3) 组织健康度分析专家:根据 Q12 数据输出健康度报告

、剖析业务需求,助力业务部门智能体搭建

1) AI 智能体如何赋能业务部门效能提升

2) 如何分析业务部门的智能体需求

3) 如何帮助业务部门搭建 AI 智能体:五大步骤高效搭建

章:【AI大模型篇】

AI赋能HR效能提升

一、掌握AI大模型应用:道、法、术、器全维度拆解

1.道:AI时代的管理与工作思维升级

2.法:核心提示词方法论

3.术:多场景AI应用技巧

4.器:Deepseek/豆包/千问/元宝/KIMI—五款AI大模型横向对比

二、AI+人力资源规划

1. AI辅助人力资源年度报告编制,提升规划科学性

2. AI助力企业定岗定编,优化人员配置效率

三、AI+招聘配置

1. RPA自动筛选简历:全自动简历筛选,解放人工重复工作

2. AI自动化面试:AI自动面试,提升大规模面试效率

3. AI招聘数据分析:输出精准提效方案,优化招聘策略

4. AI mapping:制作企业人才Mapping报告,掌握人才布局

四、AI+培训发展

1. AI设计培训需求调研大纲与问卷,精准捕捉培训痛点

2. AI数字人线上微课开发全流程,降低课程制作成本

3. AI搭建柯式四级培训评估方案,量化培训实际成效

五、AI+绩效管理

1. AI辅助企业KPI/OKR目标制定与拆解,确保目标落地

2. AI智能追踪团队绩效达成进度,及时预警优化

六、AI+薪酬福利

1. AI抓取行业薪酬数据,生成专业薪酬分析报告

2. AI辅助岗位价值评估,搭建公平薪酬体系

3. AI设计岗位薪酬带宽,实现薪酬精准匹配

4. AI自动化批量处理薪酬表格(合并/拆分),提升核算效率

5. AI生成奖金/工资核算公式,降低核算误差

七、AI+员工关系

1. AI撰写企业各项管理制度及流程图,规范管理流程

2. AI法律助手:提供劳动纠纷处理专业建议,规避合规风险

3. AI分析员工满意度数据,输出针对性优化报告

八、AI+企业文化

1. AI设计价值观行为考核标准,让文化落地可量化

2. AI辅助撰写文化人物故事案例,传递文化内核

3. AI制作文化宣传素材(海报/视频/音乐),丰富传播形式

讲师介绍 – 苏老师

苏运师是新逻辑咨询AIGC实战导师,曾任 AI 科技独角兽企业人力资源总监(获小米经纬 1 亿元投资)、新东方教育科技集团人力资源经理、阿里巴巴集团资深培训专家、万科集团/联想集团培训负责人,曾与新东方董事长-俞敏洪老师、万科集团主席-王石、联想集团董事长-杨元庆共同开展工作会议;
拥有十多年来历任大型集团企业人力资源经理、培训负责人等职务,同时任职独角兽创业公司人力资源总监;带领完成从 0 到 1 的发展过程,具备大型企业和创业公司的双重管理视角和实战经验;独立操盘过上百个培训及咨询项目,授课场次超过 600 场,累计培训学员人数超过 15000 人。
主讲课程:

AI赋能人力资源工作模式革新》AI赋能培训管理工作变革》

AI赋能内训师快速开发课程》

AI赋能行政管理效率变革》

AIGC时代的营销策划技术》

AI赋能大客户销售成交技术》

AI赋能项目管理工作效率提升》

AIGC的魔力-智能办公效率提升》

本套课程可以定制企业内训,欢迎咨询!

往期实战课现场

课程主办方:新逻辑咨询

AI+HR智能体实战

从0-1搭建HR六大模块数字员工

4月24-25日北京场/火热报名

5月22-23日上海场/名额满员

6月05-06日深圳场/火热报名

7月10-11日上海场/火热报名

统一标准价:4680元/人

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全程自带电脑参训学习,电脑实操演练

(本课程可以定制企业内训)

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