3个迹象,说明你马上要当管理层了

你好。

彼得·德鲁克认为管理就是把事情做对，领导就是做对的事情。很多一开始听到这句话的人会觉得距离自己很远。这并不是很远。在公司中是否向上发展，不一定在任命通知中体现出来，而是在一些小的反应中体现出来。谁最先被发现，谁最先被试探，谁最先被置于更麻烦的境地，谁就越接近管理层。

当管理层最明显的信号就是领导突然对你客气起来，或者让你坐在前面。不是。到最后反而不那么热闹。真正的信号，往往都很土，很日常，甚至有点烦。你自己都不一定能够反应过来。等你回头一看，原来公司早就把你当作预备队来使用了。

普通员工面对问题的第一反应大多会认为是哪个部门、谁的责任、怎样解决，都不属于自己的职责范畴。准管理层不是这样。他也会烦，也会心里咯噔一下，但是他先想的是，先别乱，先把顺序排出来，谁去对接，谁先补，哪个最急。即使领导还没有发话，他已经开始收信息了。

最易被提拔上来的就是这些人。管理层不是说的人，先能接住事的人。一个部门最怕的是出错就满屋子找人背锅。如果这时再往前迈出一步，哪怕只是说一句，也能使领导记住你。领导用人，先看人是否稳，而不是看话是否漂亮。

很多人工作多年，能力不错，效率也高，但是就是上不去。因为。因为他的眼里只有自己的工位、自己的表格、自己的进度。他做得很好，但是只能做一个强员工。由于管理层不同，因此管理层也自然会多看一步。他注意新来的同事是否被卡住了，注意隔壁组今天的状态不对，也想到如果我自己一个人把事情做完，那么后面的返工还会继续下去。

有些人平时很热心，但是不一定能当管理。区别在于热心只是帮助一次，管理思维是想到以后怎样不再出现这个问题。一个人由自己做，慢慢变成带别人做，提醒别人做，甚至愿意把功劳分出去，这就很像了。这并不是吃亏，这是道路走得更宽了。老话说得直白一些，你老是只顾自己那点，很难往上提。你不能带领别人一起跑，领导才会把一大摊子人交给你。

你发现没有，领导突然找你不是交代具体任务，就是和你聊半成品信息。该项目可以开展，该岗位可以调整，那边的客户最近有意见，先了解清楚。很多人听完之后一头雾水，觉得这话说得跟没说一样。这并不是。领导是在考验你的，看你能否理解弦外之音，在没有全部信息的情况下先做判断。

还有一种情况更加明显，脏活累活开始向你这里集中。不是简单的多干点活，而是容易得罪人，又不能不干，还要做出结果的活。当时心中直犯嘀咕的是谁。这并不是一个坏消息。因为管理层本身就不只是完成好看的活儿。管理层天天面对的就是模糊、冲突、催进度、收烂摊子。领导要提拔一个人，首先要看这个人能否担此重任。

话又说回来，不是谁累谁就一定升。关键在于接到活后是否先想办法处理好人和事。前者像受气包，后者才像管理预备队。

谈到此，你完全可以参照一下。最近你是不是被安排成协调人，不仅仅是做事。是否存在问题，大家下意识地先从你那里问起。领导越来越喜欢把没有标准答案的事交给你。如果两条已经沾边了，八成不是巧合。

很多人觉得升职要等通知。其实通知下来之前，公司就一直在暗中观察你。你有没有稳劲，有没有眼力见，能不能使别人愿意跟着你走，不用你喊得很响，大家就觉得这人靠得住。这个，比会做表，会加班，更重要。

因此不要老问自己什么时候可以担任管理层。问自己麻烦来了，你是否能顶得住。别人乱了，你能不能稳住。团队卡住了，你能不能往前拱一拱。如果你真的具备这三种条件，那么机会多半已经在路上了。