4月17日，2026浪潮海岳商业AI数智财务创新论坛上，浪潮数字企业副总经理兼首席专家杜丕峰以《AI引领创新，重塑数智财务》为题，系统阐述了AI驱动财务体系智能化跃迁的趋势判断、实施路径与技术主张。

面向企业智能原生转型的核心需求，浪潮海岳全新重磅推出企业AI智能原生产品体系，基于全新一代智能原生软件架构与Fluens Design智能原生UI设计，涵盖商业AI、工业AI、Mano企业级智能体平台、本体孪生平台等核心产品，构建覆盖交互体验、平台底座、业务应用、数据知识的完整智能原生闭环，为企业释放AI价值、实现高质量数智化转型提供全新平台底座。

浪潮已至：AI从“对话”迈向“行动”

2026年春天，AI领域迎来密集突破。OpenClaw引发关注，GPT-6、Claude Managed Agents相继发布。杜丕峰指出，AI大模型的转变不仅是一次技术升级，更是业务模式、基础设施与组织能力的系统性重构。报告深刻洞察了财务角色的进化路径——正从执行固定流程的“辅助工具”，转变为具备闭环管理能力的“财务数字同事”，并最终演进为可独立负责核算、风控与战略分析的“数字业务伙伴”。这一变革的落地，依赖于交互范式的根本性转变：企业系统正从分散、固化的菜单操作，升级为以“超级入口”为代表的对话式服务，实现“一句话需求，多智能体自动执行”。与此同时，政策已明确“一体两面”的刚性要求，企业必须一体化规划、一体化建设，数智化转型不再是选择题，而是关乎高质量发展的必答题。

建设路径：建地基、装引擎，打造数智财务体系

杜丕峰以“建地基、装引擎”为喻，清晰勾勒出数智财务建设的实施路径。所谓“建地基”，核心在于数据治理——数据来源、存储、分类、应用四个环节缺一不可，没有高质量的数据，再强大的AI也是空中楼阁。在此基础上，打通业财一体流程，代理执行只有建立在流程全面贯通的基础上，智能体才能真正自主完成复杂任务。企业同时要构建覆盖组织知识与流程的“数字地图”，聚合所有原始数据源，实现数据变化时的瞬间推演与连锁反应分析。装上引擎后，规则和模型的指引成为关键，推动风险管理从“人找风险”到“风险找人”，实现业务的穿透管理。建设一流财务体系的必由之路是战略财务、共享财务与司库管理三位一体，实现技术驱动系统集成，流程驱动转型一体化，最终形成完整的数智财务体系，而全域数字化资源管理平台（DRP）则是这一体系落地的关键载体。

浪潮主张：AI原生，让智能体成为员工

面对企业落地AI的诸多挑战，浪潮海岳提出了明确的技术主张。杜丕峰强调，应采用大模型与小模型协同的策略，既保持大模型的泛化智慧，又确保小模型的确定性结果，同时将大模型与企业知识库深度融合，并通过模型工厂将复杂的训练调优工序化、标准化，显著降低企业应用AI的门槛。更重要的是，企业需要全面构建从战略到落地的体系化AI能力，将数智化战略纳入企业战略规划体系，在战略、技术、组织、文化等层面提前部署，驱动管理模式、商业逻辑与组织文化的系统性变革。浪潮海岳全面推行AI First战略，以垂域大模型、AI原生企业软件、开箱即用智能体集群三大产品体系，在流程自动化、智能洞察、风险管控、战略决策等财务全场景实现价值落地。

杜丕峰总结道：“AI原生，让软件变成工具，让智能体成为员工。”这不是未来愿景，而是正在发生的现实。