夜雨聆风
AI赋能TTT培训师全面提升特训营
AI赋能TTT培训师全面提升特训营
课程背景
在多数企业中，培训已成为人才发展的标准动作：预算每年编列、课程计划定期落实、内部讲师依序登台。
从流程上看，一切运行正常；但从效果上看，培训产出却难以形成可持续的业务影响。
典型现象包括：
需求不准：培训需求收集停留在表层问卷或讨论，缺乏基于业务问题的洞察。结果是课程主题“名义合理”，但未能针对核心能力缺口。
开发低效：课程内容碎片化、逻辑松散，开发周期长、投入高，最终呈现缺乏体系深度。
教学单一：内部讲师多为领域专家，却未受过系统教学训练。课堂互动不足、参与度低，学习体验有限。
应变不足：面对学员质疑或现场突发，讲师缺少应对策略，专业感与信任度易受挑战。
知识难沉淀：企业内部经验无法系统化整理，一旦关键人才流动，知识资产随人流失。
随着 AI 技术的突进，知识传播的门槛被彻底打破。学员可以即刻通过 AI 获取信息，这意味着——“信息传递型讲师”正在被时代淘汰。
企业不再仅需要“懂内容”的人，而是能够整合经验、激发学习、沉淀智慧的组织学习驱动者（Learning Enabler）。
然而，当前多数企业内部讲师未曾接受系统化TTT训练，缺乏方法论、工具体系与AI协作能力。
这也是许多企业长期面临“培训投入高、产出感低”的关键根源。
课程定位
《AI赋能TTT培训师全面提升特训营》是一门专为企业内部讲师与学习发展负责人打造的AI时代实战型TTT课程。
课程以应对组织真实痛点为核心，帮助讲师在新技术背景下实现系统进化，
打造具备教学力、结构力与创新力的高绩效培训师团队。
核心内容
1.精准需求洞察 —— 建立从业务问题到学习目标的逻辑链，确保培训切中痛点。
2.结构化课程设计 —— 掌握金字塔原理思维，构建逻辑严密、节奏清晰的课程框架。
3.成人学习教学法 —— 设计吸引参与的学习体验，提升课堂能量与行为转化。
4.讲师演绎与控场力 —— 提升表达气场与互动技巧，应对不同课堂场景。
5.高效课程开发与视觉呈现 —— 掌握快速内容生成、AI视觉化展示与课件优化策略。
6.知识资产沉淀与复用 —— 建立企业培训知识库，实现培训经验的可传承化。
课程全程融入AI协作实践：
利用AI完成需求分析、课程结构生成、内容增强与视觉化设计，
让讲师真正具备AI时代下的效率优势和竞争壁垒。
课程目标
帮助企业讲师完成从“任务型传授者” 向 “赋能型导师” 的系统升级，达成四大转变：
从依赖个人经验 → 到掌握标准方法论
从传递知识 → 到推动行为改变
从人工开发 → 到AI智能协作
从知识个体化 → 到组织知识体系化
通过培训，企业将建立一支能够推动学习文化落地、支撑业务战略执行、并在AI时代保持竞争力的内部讲师队伍。
课程大纲
第一天
第一单元 知行合一——四个步骤，如何做到学以致用
1、还原本色：培训师们该如何学习这门课？做到学习效果最大化？
2、本质思维：如何把TTT的技能的举措落地？模型化学习的优势
3、体验为王：5分钟压力备课，2分钟阐述一个知识、观点等
模型、方法与工具
1.服务专家的能力清单
2.学习金字塔
3.学习力四步骤
4.头脑风暴模型
5.逆向思维模型
第二单元 认识TTT——TTT打造培训师核心竞争力
1、时代变迁：为什么说培训师是未来的”一枝花”，扛内卷的职业
2、AI冲击波：AI能替代培训师吗？——一个让所有人思考的问题
3、抛出灵魂问题，引发小组讨论
4、给出答案框架：AI替代”信息传递”，替代不了”情感连接+行为改变”
5、认知锚点：“今天我们不是对抗AI，而是让AI成为你最强的课程搭档”
6、培训现状：如何针对性地解决目前企业的培训痛点？
7、培训挑战：如何抓住企业培训面临的挑战重点？
8、厘清对象：如何抓住成年人学习的挑战本质？
9、课程模型：定编导演，BANI时代培训师的核心素质模型！
10、寻找优势：根据各自特点，定位一个优势课题，培训结束作结业授课
模型、方法与工具
1.AI时代竞争力白皮书
2.课程成熟度模型
3.好讲师矩阵
4.头脑风暴模型
5.逆向思维模型
第三单元 找准定位——培训师的多重角色，保证培训的全面性
1、精英认知：如何看透”学习”的本质？
2、层次转化：如何掌握”学习”和”能力”之间的关联？
3、授业解惑：如何明确专业培训师的工作重点？
4、极速上手：如何在没有备课的情况下，快速讲述一个知识点？
5、实战演练：寻找更多的角色定位，为企业培训工作赋能！
6、AI实战坊——用AI 15分钟完成培训需求调研问卷设计
7、核心方法论：AI是”问题生成器”，培训师是”需求翻译官”
8、学员跟练：用自己的优势课题跑一遍完整流程
模型、方法与工具
1. 黄金圈思维模型
2. ASK模型
3. 四元模型
4. 角色模型
5. AI需求调研Prompt模板
6. Kimi / NotebookLM / 千问
第四单元 课程灵魂——如何避免“乱讲”，做好以结果为导向的课程研发和设计？
1、价值明确：如何明晰课程研发的价值所在？
2、碎片聚合：如何收集、保留、整理和体系化日常的碎片知识？
3、以教为学：如何让自身的能力得到10倍速的成长？
4、价值再造：如何让自己的课程创造更多的价值？
5、双管齐下：如何用一个要素表、一个模型搞定课程开发？
6、准备工作：如何用一张表，做好课程开发的课程定位、思路铺垫和准备工作？
7、实战演练：一张表明确好课程的6要素
8、基本逻辑：如何用”套娃模型”了解企业能力培养的主要结构？
9、着手开发：如何用”自问式/访谈式挖掘法”开发出课程的模块元素？
10、面面俱到：设计出符合企业员工能力提升需求的专业课程框架
11、AI实战坊②——3分钟用AI搭建课程框架初稿
12、核心方法论：AI出草图，套娃模型定结构，培训师做灵魂
13、Prompt模板实操：课程背景 + 学员层级 + 核心目标 → AI输出模块化课程框架（工具：豆包 / 千问）
14、学员动手：用各自优势课题，人机协作完成课程框架初稿
15、关键结论：AI是”速度”，培训师是”深度”，两者结合才是”竞争力”
16、素材挖掘：如何通过课程结构和5NEW模型，注入更多的课程血肉？
17、实战演练：运用素材挖掘表，持续丰富课程的架构和内容
18、课程基石：如何塑造稳定的课程灵魂——结构？
19、万无一失：如何由点及面，延展出更多结构化的培训模块？
20、以上统下：如何自上而下地搭建出结构逻辑通顺的课纲？
21、实战演练：根据优势课题，搭建一个稳固的、有逻辑的课程结构
22、愈发精彩：如何用简单的几个维度提升课程的获得感？
23、各有讲法：如何讲知识？如何讲技能？如何讲价值观不像洗脑？
24、实战演练：如何让内容更丰满，并顺带搞定课程大纲？
25、产生链接：如何让每节课像电视剧一样上瘾？
26、获取关注：如何用3个关键词让课程主题和大纲更吸引人？
模型、方法与工具
1、价值明确：如何明晰课程研发的价值所在？
2、碎片聚合：如何收集、保留、整理和体系化日常的碎片知识？
3、以教为学：如何让自身的能力得到10倍速的成长？
4、价值再造：如何让自己的课程创造更多的价值？
5、双管齐下：如何用一个要素表、一个模型搞定课程开发？
6、准备工作：如何用一张表，做好课程开发的课程定位、思路铺垫和准备工作？
7、实战演练：一张表明确好课程的6要素
8、基本逻辑：如何用”套娃模型”了解企业能力培养的主要结构？
9、着手开发：如何用”自问式/访谈式挖掘法”开发出课程的模块元素？
10、面面俱到：设计出符合企业员工能力提升需求的专业课程框架
11、AI实战坊②——3分钟用AI搭建课程框架初稿
12、核心方法论：AI出草图，套娃模型定结构，培训师做灵魂
13、Prompt模板实操：课程背景 + 学员层级 + 核心目标 → AI输出模块化课程框架（工具：豆包 / 千问）
14、学员动手：用各自优势课题，人机协作完成课程框架初稿
15、关键结论：AI是”速度”，培训师是”深度”，两者结合才是”竞争力”
16、素材挖掘：如何通过课程结构和5NEW模型，注入更多的课程血肉？
17、实战演练：运用素材挖掘表，持续丰富课程的架构和内容
18、课程基石：如何塑造稳定的课程灵魂——结构？
19、万无一失：如何由点及面，延展出更多结构化的培训模块？
20、以上统下：如何自上而下地搭建出结构逻辑通顺的课纲？
21、实战演练：根据优势课题，搭建一个稳固的、有逻辑的课程结构
22、愈发精彩：如何用简单的几个维度提升课程的获得感？
23、各有讲法：如何讲知识？如何讲技能？如何讲价值观不像洗脑？
24、 实战演练：如何让内容更丰满，并顺带搞定课程大纲？
25、产生链接：如何让每节课像电视剧一样上瘾？
26、获取关注：如何用3个关键词让课程主题和大纲更吸引人？
第二天
第五单元 轻松互动——如何避免“干讲”，通过教学设计提升授课效果？
1、了解受众：掌握成人学习的5条科学原理，洞穿“讲课”的本质！
2、设定标准：一个模型了解什么才是好的培训？
3、设计要素：开始“授课”之前，要考虑哪些关键要素？
4、方法集锦：常用的30种教学方法库
5、聚焦问题：如何用一个循环摆脱我累你也累的“讲授式”培训？
6、面向任务：如何在一开始就吸引学员的注意力？
7、激发意愿：如何让学员对学习内容有参与感？
8、提升专业：如何让学员对所讲授的内容认同和信服？
9、视频案例：为什么这么讲课学员特别有感觉？
10、学以致用：如何让学员从“知道”到“做到”？
11、增强互动：如何用简单的四个形式让学员从听讲转换到参与？
12、充分反馈：如何让学员知道哪里需要优化和改进？增加学习的体感？
13、五字口诀：如何用五个字随时随地搞定一次“互动式”的培训？
14、实战演练：根据优势课题，对课题的教学设计部分进行优化。
模型、方法与工具
1.成功教学的3E科学标准
2.教学设计5O模型 / 5O有效教学设计表
3.五星教学法 / WIIFM思维模型
4.同化原理 / 分类原理 / 强化原理 / 整合理论
5.研讨法 / 个案法 / 角色法 / 游戏法
第六单元 精彩演绎——如何摆脱“尬讲”，应对授课常见难点，讲好一场课？
1、速提升听课感受？
2、自信上台：如何通过三个层级，保证台风稳健，树立讲师的专业形象？
3、外塑形象：培训师如何打造上台后的气场？
4、内构思想：如何在讲课的时候让学员总想着”咬钩”？
5、克服怯场：如何快速克服培训时的怯场、紧张？
6、紧张本质：授课紧张的最基本的3个原因是什么？我们该怎么做？
7、培训秀场：参与学员上台展示台风走秀，体验台上和台下的心态区别
8、从容授课：为什么抓住三个黄金点，其他部分一般，也是一次不错的培训？
9、阶段跳跃：如何用三段式的授课方法，保证学员的培训体验？
10、开场致胜：如何用30秒的时间，抓住学员的注意力？
11、沉浸体验：如何提升现场授课的感染力？
12、加深理解：如何打破”知识的诅咒”，让学员真正听懂难点？
13、华丽收尾：如何在课程结束时让学员有满满的收获感？
14、突发事件：如何从容应对授课中的一些关键时刻？
15、内容错漏怎么办？遇到挑衅怎么办？课堂混乱怎么办？
16、如何辨识和应对问题学员？气氛沉闷怎么办？高手出差怎么办？
17、其他课堂突发事件的处理？
模型、方法与工具
1. 六化口诀 / 73855原则 / 气场塑造方法论
2. 语义场模型 / SCQA模型 / PREP模型
3. 时间轴模型 / 金字塔模型
4. 峰终定律 / 首因效应 / 感染力模型
第七单元 结业典礼——所有学员上台实操，讲授自己的“优势课题”
本届新增：学员可在准备结业演讲时，使用AI辅助生成讲稿框架与开场思路，但上台呈现100%由人完成——这本身就是AI协作能力的完整体验闭环。
结业复盘问题：“这两天你最想把哪个AI工具/方法带回你的工作中？”
课程对象
1.企业培训师：希望提升课程设计和授课能力的职场人士。
2.有一定经验的培训师：想要进一步提高自己的课程设计和授课技巧。
3.职业规划方向是企业培训师的人士：对培训师职业感兴趣，希望进入该领域发展。
老师介绍
姜老师
10年+经验『实战派』培训专家
大型金融集团高级培训总监
资深客户服务顾问专家，『极致客户体验』挑战者
成功为108家企业打造『明星客服团队』
情境体验式培训专家
世界500强企业常年合作讲师
超过15年的专业培训经验
服务企业客户超过700家
专业培训实施超过2000场
教授学员超过50000人
知乎输出超过100万字
英国博赞思维导图管理师
国家二级心理咨询师
先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务
姜老师具备超过15年的管理、培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际 峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内部培训数百场，服务人数数万人。对管理工作中的团队 管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实 战经验。然后创办管理咨询公司，站在经营的角度思考企业管理，并带领团队体系化研发课程，研究 培训运营如何为企业客户创造价值，并担任核心主讲培训师。之后全身心投入到企业培训管理工作中， 带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。
报名详情
上课场次
上海：2026年05月20日-21日
学习费用
课程原价￥5980.00元/人
开课前20天报名，早鸟价仅需￥4980元
蜜蜂学堂会员有专属福利折扣，欢迎扫码咨询
（差旅费用需自理哦）
如需对课程详细了解
可以扫码联系助教
AI赋能TTT培训师全面提升特训营
课程背景
在多数企业中，培训已成为人才发展的标准动作：预算每年编列、课程计划定期落实、内部讲师依序登台。
从流程上看，一切运行正常；但从效果上看，培训产出却难以形成可持续的业务影响。
典型现象包括：
需求不准：培训需求收集停留在表层问卷或讨论，缺乏基于业务问题的洞察。结果是课程主题“名义合理”，但未能针对核心能力缺口。
开发低效：课程内容碎片化、逻辑松散，开发周期长、投入高，最终呈现缺乏体系深度。
教学单一：内部讲师多为领域专家，却未受过系统教学训练。课堂互动不足、参与度低，学习体验有限。
应变不足：面对学员质疑或现场突发，讲师缺少应对策略，专业感与信任度易受挑战。
知识难沉淀：企业内部经验无法系统化整理，一旦关键人才流动，知识资产随人流失。
随着 AI 技术的突进，知识传播的门槛被彻底打破。学员可以即刻通过 AI 获取信息，这意味着——“信息传递型讲师”正在被时代淘汰。
企业不再仅需要“懂内容”的人，而是能够整合经验、激发学习、沉淀智慧的组织学习驱动者（Learning Enabler）。
然而，当前多数企业内部讲师未曾接受系统化TTT训练，缺乏方法论、工具体系与AI协作能力。
这也是许多企业长期面临“培训投入高、产出感低”的关键根源。
课程定位
《AI赋能TTT培训师全面提升特训营》是一门专为企业内部讲师与学习发展负责人打造的AI时代实战型TTT课程。
课程以应对组织真实痛点为核心，帮助讲师在新技术背景下实现系统进化，
打造具备教学力、结构力与创新力的高绩效培训师团队。
核心内容
1.精准需求洞察 —— 建立从业务问题到学习目标的逻辑链，确保培训切中痛点。
2.结构化课程设计 —— 掌握金字塔原理思维，构建逻辑严密、节奏清晰的课程框架。
3.成人学习教学法 —— 设计吸引参与的学习体验，提升课堂能量与行为转化。
4.讲师演绎与控场力 —— 提升表达气场与互动技巧，应对不同课堂场景。
5.高效课程开发与视觉呈现 —— 掌握快速内容生成、AI视觉化展示与课件优化策略。
6.知识资产沉淀与复用 —— 建立企业培训知识库，实现培训经验的可传承化。
课程全程融入AI协作实践：
利用AI完成需求分析、课程结构生成、内容增强与视觉化设计，
让讲师真正具备AI时代下的效率优势和竞争壁垒。
课程目标
帮助企业讲师完成从“任务型传授者” 向 “赋能型导师” 的系统升级，达成四大转变：
从依赖个人经验 → 到掌握标准方法论
从传递知识 → 到推动行为改变
从人工开发 → 到AI智能协作
从知识个体化 → 到组织知识体系化
通过培训，企业将建立一支能够推动学习文化落地、支撑业务战略执行、并在AI时代保持竞争力的内部讲师队伍。
课程大纲
第一天
第一单元 知行合一——四个步骤，如何做到学以致用
1、还原本色：培训师们该如何学习这门课？做到学习效果最大化？
2、本质思维：如何把TTT的技能的举措落地？模型化学习的优势
3、体验为王：5分钟压力备课，2分钟阐述一个知识、观点等
模型、方法与工具
1.服务专家的能力清单
2.学习金字塔
3.学习力四步骤
4.头脑风暴模型
5.逆向思维模型
第二单元 认识TTT——TTT打造培训师核心竞争力
1、时代变迁：为什么说培训师是未来的”一枝花”，扛内卷的职业
2、AI冲击波：AI能替代培训师吗？——一个让所有人思考的问题
3、抛出灵魂问题，引发小组讨论
4、给出答案框架：AI替代”信息传递”，替代不了”情感连接+行为改变”
5、认知锚点：“今天我们不是对抗AI，而是让AI成为你最强的课程搭档”
6、培训现状：如何针对性地解决目前企业的培训痛点？
7、培训挑战：如何抓住企业培训面临的挑战重点？
8、厘清对象：如何抓住成年人学习的挑战本质？
9、课程模型：定编导演，BANI时代培训师的核心素质模型！
10、寻找优势：根据各自特点，定位一个优势课题，培训结束作结业授课
模型、方法与工具
1.AI时代竞争力白皮书
2.课程成熟度模型
3.好讲师矩阵
4.头脑风暴模型
5.逆向思维模型
第三单元 找准定位——培训师的多重角色，保证培训的全面性
1、精英认知：如何看透”学习”的本质？
2、层次转化：如何掌握”学习”和”能力”之间的关联？
3、授业解惑：如何明确专业培训师的工作重点？
4、极速上手：如何在没有备课的情况下，快速讲述一个知识点？
5、实战演练：寻找更多的角色定位，为企业培训工作赋能！
6、AI实战坊——用AI 15分钟完成培训需求调研问卷设计
7、核心方法论：AI是”问题生成器”，培训师是”需求翻译官”
8、学员跟练：用自己的优势课题跑一遍完整流程
模型、方法与工具
1. 黄金圈思维模型
2. ASK模型
3. 四元模型
4. 角色模型
5. AI需求调研Prompt模板
6. Kimi / NotebookLM / 千问
第四单元 课程灵魂——如何避免“乱讲”，做好以结果为导向的课程研发和设计？
1、价值明确：如何明晰课程研发的价值所在？
2、碎片聚合：如何收集、保留、整理和体系化日常的碎片知识？
3、以教为学：如何让自身的能力得到10倍速的成长？
4、价值再造：如何让自己的课程创造更多的价值？
5、双管齐下：如何用一个要素表、一个模型搞定课程开发？
6、准备工作：如何用一张表，做好课程开发的课程定位、思路铺垫和准备工作？
7、实战演练：一张表明确好课程的6要素
8、基本逻辑：如何用”套娃模型”了解企业能力培养的主要结构？
9、着手开发：如何用”自问式/访谈式挖掘法”开发出课程的模块元素？
10、面面俱到：设计出符合企业员工能力提升需求的专业课程框架
11、AI实战坊②——3分钟用AI搭建课程框架初稿
12、核心方法论：AI出草图，套娃模型定结构，培训师做灵魂
13、Prompt模板实操：课程背景 + 学员层级 + 核心目标 → AI输出模块化课程框架（工具：豆包 / 千问）
14、学员动手：用各自优势课题，人机协作完成课程框架初稿
15、关键结论：AI是”速度”，培训师是”深度”，两者结合才是”竞争力”
16、素材挖掘：如何通过课程结构和5NEW模型，注入更多的课程血肉？
17、实战演练：运用素材挖掘表，持续丰富课程的架构和内容
18、课程基石：如何塑造稳定的课程灵魂——结构？
19、万无一失：如何由点及面，延展出更多结构化的培训模块？
20、以上统下：如何自上而下地搭建出结构逻辑通顺的课纲？
21、实战演练：根据优势课题，搭建一个稳固的、有逻辑的课程结构
22、愈发精彩：如何用简单的几个维度提升课程的获得感？
23、各有讲法：如何讲知识？如何讲技能？如何讲价值观不像洗脑？
24、实战演练：如何让内容更丰满，并顺带搞定课程大纲？
25、产生链接：如何让每节课像电视剧一样上瘾？
26、获取关注：如何用3个关键词让课程主题和大纲更吸引人？
模型、方法与工具
1、价值明确：如何明晰课程研发的价值所在？
2、碎片聚合：如何收集、保留、整理和体系化日常的碎片知识？
3、以教为学：如何让自身的能力得到10倍速的成长？
4、价值再造：如何让自己的课程创造更多的价值？
5、双管齐下：如何用一个要素表、一个模型搞定课程开发？
6、准备工作：如何用一张表，做好课程开发的课程定位、思路铺垫和准备工作？
7、实战演练：一张表明确好课程的6要素
8、基本逻辑：如何用”套娃模型”了解企业能力培养的主要结构？
9、着手开发：如何用”自问式/访谈式挖掘法”开发出课程的模块元素？
10、面面俱到：设计出符合企业员工能力提升需求的专业课程框架
11、AI实战坊②——3分钟用AI搭建课程框架初稿
12、核心方法论：AI出草图，套娃模型定结构，培训师做灵魂
13、Prompt模板实操：课程背景 + 学员层级 + 核心目标 → AI输出模块化课程框架（工具：豆包 / 千问）
14、学员动手：用各自优势课题，人机协作完成课程框架初稿
15、关键结论：AI是”速度”，培训师是”深度”，两者结合才是”竞争力”
16、素材挖掘：如何通过课程结构和5NEW模型，注入更多的课程血肉？
17、实战演练：运用素材挖掘表，持续丰富课程的架构和内容
18、课程基石：如何塑造稳定的课程灵魂——结构？
19、万无一失：如何由点及面，延展出更多结构化的培训模块？
20、以上统下：如何自上而下地搭建出结构逻辑通顺的课纲？
21、实战演练：根据优势课题，搭建一个稳固的、有逻辑的课程结构
22、愈发精彩：如何用简单的几个维度提升课程的获得感？
23、各有讲法：如何讲知识？如何讲技能？如何讲价值观不像洗脑？
24、 实战演练：如何让内容更丰满，并顺带搞定课程大纲？
25、产生链接：如何让每节课像电视剧一样上瘾？
26、获取关注：如何用3个关键词让课程主题和大纲更吸引人？
第二天
第五单元 轻松互动——如何避免“干讲”，通过教学设计提升授课效果？
1、了解受众：掌握成人学习的5条科学原理，洞穿“讲课”的本质！
2、设定标准：一个模型了解什么才是好的培训？
3、设计要素：开始“授课”之前，要考虑哪些关键要素？
4、方法集锦：常用的30种教学方法库
5、聚焦问题：如何用一个循环摆脱我累你也累的“讲授式”培训？
6、面向任务：如何在一开始就吸引学员的注意力？
7、激发意愿：如何让学员对学习内容有参与感？
8、提升专业：如何让学员对所讲授的内容认同和信服？
9、视频案例：为什么这么讲课学员特别有感觉？
10、学以致用：如何让学员从“知道”到“做到”？
11、增强互动：如何用简单的四个形式让学员从听讲转换到参与？
12、充分反馈：如何让学员知道哪里需要优化和改进？增加学习的体感？
13、五字口诀：如何用五个字随时随地搞定一次“互动式”的培训？
14、实战演练：根据优势课题，对课题的教学设计部分进行优化。
模型、方法与工具
1.成功教学的3E科学标准
2.教学设计5O模型 / 5O有效教学设计表
3.五星教学法 / WIIFM思维模型
4.同化原理 / 分类原理 / 强化原理 / 整合理论
5.研讨法 / 个案法 / 角色法 / 游戏法
第六单元 精彩演绎——如何摆脱“尬讲”，应对授课常见难点，讲好一场课？
1、速提升听课感受？
2、自信上台：如何通过三个层级，保证台风稳健，树立讲师的专业形象？
3、外塑形象：培训师如何打造上台后的气场？
4、内构思想：如何在讲课的时候让学员总想着”咬钩”？
5、克服怯场：如何快速克服培训时的怯场、紧张？
6、紧张本质：授课紧张的最基本的3个原因是什么？我们该怎么做？
7、培训秀场：参与学员上台展示台风走秀，体验台上和台下的心态区别
8、从容授课：为什么抓住三个黄金点，其他部分一般，也是一次不错的培训？
9、阶段跳跃：如何用三段式的授课方法，保证学员的培训体验？
10、开场致胜：如何用30秒的时间，抓住学员的注意力？
11、沉浸体验：如何提升现场授课的感染力？
12、加深理解：如何打破”知识的诅咒”，让学员真正听懂难点？
13、华丽收尾：如何在课程结束时让学员有满满的收获感？
14、突发事件：如何从容应对授课中的一些关键时刻？
15、内容错漏怎么办？遇到挑衅怎么办？课堂混乱怎么办？
16、如何辨识和应对问题学员？气氛沉闷怎么办？高手出差怎么办？
17、其他课堂突发事件的处理？
模型、方法与工具
1. 六化口诀 / 73855原则 / 气场塑造方法论
2. 语义场模型 / SCQA模型 / PREP模型
3. 时间轴模型 / 金字塔模型
4. 峰终定律 / 首因效应 / 感染力模型
第七单元 结业典礼——所有学员上台实操，讲授自己的“优势课题”
本届新增：学员可在准备结业演讲时，使用AI辅助生成讲稿框架与开场思路，但上台呈现100%由人完成——这本身就是AI协作能力的完整体验闭环。
结业复盘问题：“这两天你最想把哪个AI工具/方法带回你的工作中？”
课程对象
1.企业培训师：希望提升课程设计和授课能力的职场人士。
2.有一定经验的培训师：想要进一步提高自己的课程设计和授课技巧。
3.职业规划方向是企业培训师的人士：对培训师职业感兴趣，希望进入该领域发展。
老师介绍
姜老师
10年+经验『实战派』培训专家
大型金融集团高级培训总监
资深客户服务顾问专家，『极致客户体验』挑战者
成功为108家企业打造『明星客服团队』
情境体验式培训专家
世界500强企业常年合作讲师
超过15年的专业培训经验
服务企业客户超过700家
专业培训实施超过2000场
教授学员超过50000人
知乎输出超过100万字
英国博赞思维导图管理师
国家二级心理咨询师
先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务
姜老师具备超过15年的管理、培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际 峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内部培训数百场，服务人数数万人。对管理工作中的团队 管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实 战经验。然后创办管理咨询公司，站在经营的角度思考企业管理，并带领团队体系化研发课程，研究 培训运营如何为企业客户创造价值，并担任核心主讲培训师。之后全身心投入到企业培训管理工作中， 带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。
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上课场次
上海：2026年05月20日-21日
学习费用
课程原价￥5980.00元/人
开课前20天报名，早鸟价仅需￥4980元
蜜蜂学堂会员有专属福利折扣，欢迎扫码咨询
（差旅费用需自理哦）
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