4个迹象,说明公司准备动手裁你了

很多人在被通知谈话的那一刻，觉得天塌了，觉得自己没有准备，其实，公司要动你的之前，早已给出了信号。

一、剥离你的权限

前阵子，你还是这个项目的负责人，大大小小的决策都由你拍板，突然有一天，你发现老板开会不再喊你，重要的邮件抄送名单里也没有你的名字。

这时候，你不要天真地安慰自己，可能是老板太忙，或者这是为了减轻我的工作压力。

真实原因是，老板正在把你从核心业务中切割出去。

一家公司裁员，最怕的就是因为你的离职导致项目瘫痪，所以，他们会在正式通知你之前，先他们把你的项目分拆，交给其他同事，或者直接由老板接手。

当你发现自己手里的活儿越来越碎，越来越边缘，甚至连怎么干活都要问别人的时候，这时候你就非常危险了。

二、考核标准变得苛刻

过去这一年，你明明还是团队里的业绩标杆，怎么到了这个季度，你的KPI突然就不达标了？

一查原因，发现原来是领导开始盯着一些细枝末节找茬，你写个方案，他挑剔排版；你迟到了五分钟，他开会公开批评；你处理一个客户投诉，他非要纠结你的语气是否完美。

但是在以前，或者说其他同事也有同样的问题，而且这些小问题领导根本不会在意，怎么现在就不行了。

你不要觉得领导这是突然变得严格了，或者这是为了帮你提升，这其实领导的小动作。

裁员需要成本，如果不给赔偿金，最好的办法就是逼你主动走，或者是拿到一个正当的理由把你开除，他们通过不断挑剔你的工作，制造大量的违规记录或者绩效不合格记录，这些记录，就是未来他们向你发难的筹码。

三、要求你交接或培训新人

领导突然找你谈话，说最近招了个新人，或者要调个老同事过来，让你带一带，把手头的工作交接给他。

很多老实人这时候会很高兴，觉得领导信任我，愿意让我培养新人。

你要清醒一点，如果你的工作流程比较核心，如果你的经验是公司的核心资产，领导绝不会在这个莫名其妙让你教给别人， 除非，公司已经不需要你了。

他们让你交接，是因为他们需要保证你走之后，工作不乱，他们让你带新人，实际上是让新人尽快熟悉你的业务，以便在把你裁掉之后，立刻无缝衔接。

四、不谈业务产出，只谈态度

以前你和领导沟通，重点都是，这单生意怎么谈？那个产品怎么迭代？指标怎么完成？

但如果领导不再关心你完成了多少业绩，也不再关心你遇到了什么技术困难，他开始跟你谈心态，谈对公司的忠诚度，谈团队融合。

他会暗示你，虽然你业绩不错，但你的态度好像有点问题；或者，你这个人太个人主义，不太符合公司的团队文化。

这其实是公司在玩心理战，让你自己开始怀疑自己，当公司无法在业务能力上找你的麻烦，或者不想因为业务能力开除你，因为那需要给你赔偿金，他们就会通过攻击你的态度来否定你，他们通过把你塑造成一个不合群、不积极的人，让你产生自我怀疑，让你觉得离开才是对公司最好的选择。