领导要走了，你还没察觉？

今天被一大哥给建议（批评）了，说我老是写些自己感受的东西，

这个玩意儿实在太小众了，还是要尽可能的说些对人有用的，尤其是事业上、职场上的。

我琢磨了一下，我其实个人感觉之前写的还是蛮有用的呀。

但不可否认的是，确实是自我感受太多了些。

所以，我今天试试换个风格，看看能写点啥出来。

嗯，聊一个最近经历的事儿吧。

我是做G端销售工作的，大家都知道对G端销售来说，最重要的是什么。

就是所谓关系。

关系的核心又是什么呢？

是信任？

好吧，谁的信任？

领导的。

那么当你得知信任你的领导被调走的时候，你是不是会痛不欲生？

当然会。

按照惯例，基本上在一个岗位三年，都会换一轮人的，有早的，有晚的。

（2006年中央出台的《党政领导干部交流工作规定》，在同一岗位任职满3年的可以交流，任职满5年的应当交流，任职满8年的必须交流。）

如果一个销售只依赖所谓关系，那这三年的周期就是G端销售的一个轮回。

领导一动，你可能连原有的合同续签都拿不到，更别提新项目了。

我见过好多人，在领导调动的消息正式公布之后，才开始手忙脚乱地重新站队、重新表态、重新想自己的处境。

但实际上，那个时候已经晚了。

如果你知道任何调动都不是凭空发生的这个道理，

如果你意识到在任何一个组织里，人事调整都属于重大事项这件事，

你其实是能观察到这种涟漪的。

只是多数人只盯着结果，而忽略了过程。

那么，有什么征兆，是我们可以利用的呢？

自然是有的。

一、他对权力的态度变化了

有一种领导，你跟他共事时间长了，会发现他对”权威”这件事有一种近乎本能的执念。

审批要经他，拍板要经他，哪怕一个小决定，也要向他汇报，让他点头。

这不一定是他不信任你，更多是他享受那种”一切在我掌控之中”的感觉。

因为人嘛，权力带来的安全感，对绝大多数人来说，都是真实的、持续的需求。

所以，当这种领导突然开始”佛系放权”，让你们自己拿主意，

对以前必须过他这关的事情开始摆手说”你看着办”的时候，你要警觉了。

因为有极大可能，

不是他变成了更好的领导，不是他开始真正信任你了。

是他觉得，反正要走了，没必要再较真了。

要知道，权力的维护是有成本的，需要持续投入精力、持续建立威慑、持续处理人际关系。

当一个人预判到自己要离开的时候，那么他大概率就会提前抽身，提前放手，提前让自己从那个高压的位置上松弛下来。

因为他在这个位置上积累的权威，

他带不走，交接给下一任，也没意义。

所以，你要看到的，不单单是他变的”开明”了，

你要看到的是这种变化的本质，

是”脱钩”。

二、他对工作的热情减少了

如果你的领导以前是个雷厉风行的人，

忽然某一天，你感觉到他开始变的”差不多得了”，这也是一个信号。

一个还在打算长期经营这个位置的领导，他对业绩，一定是有执念的。

因为业绩就是他的政绩，是他向上晋升的筹码，是他在组织里证明自己价值的方式。

所以他一定会追，会催，会盯，会在季度末为了那几个数字搞得整个团队都绷紧了弦。

（我琢磨了一下，还是不聊干部了，我怕麻烦，换成职场会好些，你们懂的）

但当他确定要走的时候，这个逻辑就不成立了。

因为他不需要再在这个团队里证明什么，

既然新岗位已经定了，那么他关注的，已经是还没开始的新的挑战了，

至于旧岗位的结果？

已经无所谓了。

所以你大概率会看到：

之前他主推的那些项目，忽然就不提了；

之前他盯着你汇报进度的事情，忽然就不问了；

之前他觉得必须推进的变革，忽然就”等等再说”了。

有人会问，最后阶段做出点成绩不是更好吗？

不是的。

对于任何一个即将离开的领导来说，他最不需要的，就是”锦上添花”。

而他最需要的，仅仅是”平稳着陆”。

那些需要长期投入的项目，风险还没落地，

他就走了，烂摊子留给下一任，不划算；

那些可能出问题的事情，他更不想在走之前背上；

那些需要大力推进的改革，推了有风险，不推没损失，

你觉得正常人会怎么选呢？

他的工作逻辑，已经从”如何做出成绩”切换成了”如何不出乱子”。

这两种逻辑，

在有心人眼里，

是截然不同的。

三、他对下属的态度也变了

这一点其实是最容易让人感知到的。

很多人会发现，领导在要走之前，突然变得特别好说话。

你请假，批；

你犯错，算了；

你顶了他一句，他也笑着过去了。

然后你会想，他是不是变好了？是不是之前那些严苛都只是风格问题，其实他是个不错的人？

不是的。

他只是在做一件事：

不再需要你怕他了，他只需要你以后别骂他。

维持威严是有目的的，那个目的是让团队执行到位、推进业务、实现他想要的结果。

当这个目的消失了，维持威严的必要性也就消失了，剩下来的只是人情世故。

他希望他离开的时候，大家说他还不错，没什么大毛病。

但同时，你也会注意到另外一面，那就是： 他变客气了，但也变得疏远了。

你工作遇到问题，他不像以前那样悉心指导了；

你拿着方案来找他，他给的反馈越来越模糊；

他不再像以前那样关注你的成长，也不再施压要求你事事反馈。

宽容和疏远，其实是同一件事的正反两面。

相信我，他有可能只在做切割罢了，

只是，切得些微温柔了些。

四、他的社交圈好像也变了

这个信号，其实有很多人注意不到。

以前他的工作重心大多都在内部。

管团队、推业务、处理内部的人和事。

但如果你发现他开始频繁”消失”，外出的会议变多了，

跟上级、跟平级部门的非正式饭局忽然多了起来，

接私人电话开始绕开下属……

你会发出疑问，

他在忙什么呢？

他在为下一站铺路。

新的人脉要提前建立，新的关系要提前热身，

组织层面的”告别谈话”也需要时间和精力。

他的注意力已经开始向外转移，

而你们这个团队，在他的优先级排序里，已经开始往后退了。

在这里还有一个小细节：

如果你注意到其他部门的领导开始莫名其妙地频繁来”串门”，

而你的领导对他们异常客气和热情。

那多半是同僚之间的某种信息已经流通了，

大家都知道他要走了，

来的人，有的是来送行的，而有的，是来提前探探新领导的底的。

这种反常的社交圈，

往往是身份即将转换的前奏。

五、他不再提未来的规划了

一个打算长期经营的领导，是一定会给团队做规划的。

他会考虑人员的梯队培养，会推进那些需要两三年才能见效的长期项目，会花精力处理历史遗留问题，因为这些都会变成他的成绩。

但当他确定要走，这些东西对他来说就失去了意义。

你会发现，年度规划开始变得空洞，目标定得非常保守，措辞模糊到可以解读成任何意思；

那些之前他一直说要推进的长期项目，

开始以”条件尚不成熟”为由搁置；

那些积压的历史遗留问题，他开始倾向于”维持现状”，希望完整地留给下一任，自己干干净净地离开。

你会觉得，他是不是变懒了。

不，只是他不需要为这个团队的未来负责了。

六、他开始清理个人痕迹

这是最后一个信号，也是最具体的一个。

如果你发现他的办公室开始变得越来越”标准化”。

那些私人物品、家庭照片、个人收藏，开始一批一批地消失，桌面越来越干净，越来越像一个”临时使用”的空间。

那么你就基本上可以确定，他在做最后的收尾了。

与此同时，你可能还会发现他开始悄悄给身边的核心骨干安排什么。

就比如推荐参加培训，或者帮人落实某个之前一直搁置的承诺，

这从某种意义上，其实是一种善后，是在临走前把欠的账结一结。

而他在内部会议上的措辞，也会开始发生一些微妙的变化：

“感谢大家这段时间的支持”，”回顾这几年我们一起走过的……”

这些带着总结意味的话，

开始出现得越来越频繁，

而那种”我们一起奋斗””未来我们要如何”的表述，

则开始消失。

最后

这些信号，单独出现，都可能是正常的波动。

但当它们同时出现，交织在一起，就会形成一种整体上的”人在心已远”的氛围。

你如果能感受到这种氛围，

基本上就可以确认：

那个你以为还会在这个位置上待很久的人， 已经开始在自己的心里悄然告别了。

职场里有一种很危险的习惯，叫做”等公告”。

等消息正式公布了再行动，

等板上钉钉了再调整，

等所有人都知道了再重新站位。

以为这样就不需要去做选择了。

但，

那个时候，主动权已经不在你手里了。

……

好吧，还是来句正能量的话吧。

真正稳的人，是在公告出来之前，

就已经看清楚了，

已经默默地把自己该做的事情做好，

把自己的护城河挖深，

不依赖任何一个具体的人，

也不押注于任何一种”稳定”的幻觉。

因为领导来了，也终会走，

平台好了，也会变，

今天的靠山，可能就是明天的变量。

你唯一能真正依赖的，从来只有你自己。

与君共勉。