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破除AI认知误区、解决落地难题,这堂实战课帮你搞定医械供应链数字化

破除AI认知误区、解决落地难题,这堂实战课帮你搞定医械供应链数字化

AI赋能
近日,华为—西门子数字化AI资深顾问颜少林老师走进国科恒泰,带来定制化《AI赋能提效·智领供应链创新》实战营。本次实战营以认知破局、场景落地、实战赋能为核心,通过五大模块打通AI应用路径,现场产出可复用成果,为国科恒泰医疗器械供应链数字化转型注入强劲动能,获全员高度认可。
AI赋能医疗器械供应链的实战路径拆解
01
认知破局:统一AI认知,破除应用误区
培训直击全员AI认知不统一、期待与怀疑两极分化的痛点。颜少林老师系统拆解全球与国内AI产业脉络、主流厂商技术路线,清晰界定AI能力边界,帮学员建立客观务实的应用判断标准。从大模型到AIoT,从合规要求到行业趋势,课程摒弃空洞理论,让管理者、业务骨干、技术人员同步建立AI共识,彻底告别“技术迷信”与“观望心态”。
  • 拆解AI产业脉络与技术路线,明确能力边界
  • 覆盖大模型、AIoT、合规趋势等实用内容
  • 消除“技术迷信”与“观望心态”,建立全员AI共识
02
场景激活:锚定医械供应链,打通痛点到价值闭环
课程深度贴合国科恒泰医疗器械数字化供应链核心业务,聚焦办公、员工服务、供应链管理、物流作业、数据分析五大场景,拆解华为、TCL、医疗流通等标杆案例,打通业务痛点—AI能力—落地效果转化路径。现场学员主动挖掘需求预测、库存优化、合同审核、异常预警等适配场景,明确AI提效方向,让技术真正服务业务痛点。
课程深度贴合医械供应链核心业务,通过标杆案例拆解与场景挖掘,实现从业务痛点到AI价值的闭环转化,让技术不再“悬浮”于业务之上。
  • 聚焦五大核心业务场景
  • 拆解跨行业标杆案例,提供可借鉴路径
  • 挖掘需求预测、库存优化等适配场景,明确提效方向
03
工具赋能:厘清智能体差异,掌握选型实操方法
针对员工对智能体认知模糊、不会选型使用的难题,培训重点解析问答智能体、流程智能体的定位、差异与适用场景,给出可直接复用的选型指南。不讲复杂算法,聚焦工具实操,让学员快速掌握工具匹配逻辑,解决“工具与业务脱节、应用效果不佳”的问题,实现AI工具按需取用、高效赋能。

智能体选型指南
  • 解析问答/流程智能体的定位与差异
  • 提供可复用的选型指南
  • 聚焦工具实操,解决工具与业务脱节问题
04
实战落地:低代码搭建智能体,现场产出可复用成果
实战环节掀起培训高潮,颜少林老师传授低代码、轻量化智能体搭建方法,学员分组实操,从需求梳理到测试发布,快速完成部门问答智能体、供应链流程智能体的0-1搭建。现场演示、讲师点评、优化迭代,每一组都产出可直接落地的成果,打破“依赖外部技术、自主搭建能力不足”的瓶颈,实现“学完就能用、上手即见效”。

低代码搭建智能体
  • 传授低代码智能体搭建方法
  • 分组实操完成0-1搭建,产出可落地成果
  • 打破外部技术依赖,提升自主搭建能力
05
共识共创:输出落地计划,擘画AI转型蓝图
多轮研讨共创中,各部门聚焦AI落地优先级、资源配置、效果度量,输出专属AI提效场景清单与落地计划,形成从试点到推广、从单点到协同的完整路径。课程最终达成全员行动共识,建立“业务提需求、技术快落地”的闭环机制,为国科恒泰AI规模化应用奠定坚实基础。
本次实战营的核心目标是帮助企业建立AI应用的闭环机制,让业务与技术真正协同,推动AI从试点走向规模化落地。
实战成果:从理论到落地的即时转化
本次实战营的最大亮点在于“实战”二字。学员通过分组实操,成功完成了部门问答智能体(如客服咨询智能应答)、供应链流程智能体(如库存异常预警流程自动化)等多个可直接落地的成果。此外,各部门共同输出了AI提效场景清单与落地计划,明确了试点场景的优先级与资源配置方案,为后续AI规模化应用提供了清晰路径。
价值总结:AI赋能医疗器械供应链的核心价值
对于医疗器械供应链企业而言,AI赋能不仅是技术升级,更是业务模式的革新。本次实战营通过认知统一、场景激活、工具赋能、实战落地、共识共创五大模块,帮助国科恒泰实现了:
  • 全员AI认知的统一,消除应用误区
  • 业务场景与AI能力的精准匹配,解决实际痛点
  • 自主搭建智能体的能力提升,降低外部依赖
  • 明确的AI落地路径与闭环机制,加速数字化转型
这些成果不仅为国科恒泰注入了AI转型的强劲动能,也为医疗器械供应链行业提供了可复制的AI应用实战范本。

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01

嘉宾介绍

主讲

 颜少林

讲师资历

现任:华为智能制造军团 资深顾问、瀚鹏AI应用联合创始人

曾任:TCL格创东智副总裁

曾任:西门子数字科技总经理

曾任:博世汽车部件(苏州)有限公司的工业4.0样版工厂的精益数字化专家,参与博世汽车电子和零部件工厂的精益数字孪生项目,也在博世创新中心对外提供数字化咨询培训服务

曾任:佛吉亚汽车电子FCE 智能制造的数字化专家

拥有18年制造业数字化系统建设经验,熟悉西门子、SAP等工业软件及国外软件生态体系,一直专注泛半导体行业、新能源行业、3C行业的数字化转型等领域,积累了丰富的数字化体系搭建及智能制造实践经验

部分主持或参与的AI数字化转型成功项目案例

1、景旺PCB研发质量数转和AI创新探索规划(泛半导体行业; 范围:西门子AI+研发和华为质量数字化和数据治理体系规划到落地)

2、中车TMT时代新材数字化咨询(混合行业;范围:质量转型咨询和数字化规划)

3、武钢维尔卡智能制造规划(有色金属行业;范围:工业互联网规划)

4、澳美铝业数字化工厂咨询(有色金属行业;范围:佛山新工厂规划)

5、广东隆达铝业数智化咨询(有色金属行业;范围:清远新工厂规划+高质量数转咨询)

6、山西复晟铝业数智化咨询(有色金属行业;范围:智能制造规划和集成管控平台)

7、BYD弗迪新工厂数字化咨询(新能源EV行业;范围:电源工厂数字化精益规划+西门子PDPS数字孪生验证和调试)

8、崇达PCB数字化供应链咨询(PCB行业; 范围:Oracle ASCP供应链咨询+西门子MOM数字化规划)

9、中海油工技管理数字化(能源设备行业;范围:精益/MIS管理协同流程规划)

10、广西玉柴数字化咨询(IMC工程机械行业;范围:精益/SAP 供应链+MOM)

11、莱芬术叶ANPP研发数字化咨询(3C电子行业;范围:苹果ANPP研发体系和西门子PLM数字化平台集成实施)

12、深圳威迈斯IPD研发数字化咨询(新能源EV行业;范围:华为IPD研发体系和西门子PLM数字化平台集成实施)

13、香港永胜医疗研发制造一体化咨询(医疗行业;范围:西门子PLM+MOM医疗套件蓝图)

14、东莞慕思家具数字化工厂咨询(家具行业;范围:床垫和套床工厂数字化精益规划+西门子MOM/数字孪生)

部分服务过的数字化工厂集成项目    

烟草行业:

云南烟草 数字化工厂规划

青岛烟机 智能装备项目

半导体行业项目

1、长电12寸先进封测工厂-数字化咨询

2、BYD 半导体IGBT工厂-数字化咨询

3、MPS常规封测工厂-数字化咨询

4、AAC 光学MEMS工厂-数字化咨询

5、昇维旭DRAM工厂-数字化咨询 

新能源行业MOM项目

1、EVE亿纬惠州和湖北电池工厂-数字化咨询

2、BYD 十四部研究所- AI+数字化咨询

3、BYD弗迪电池工厂-AI+数字化咨询

4、BYD弗迪电机工厂-AI+数字化咨询 

5、鸿鹏锂电池工厂–AI+数字化咨询

PCB&SMT行业项目

1、美维PCB工厂-AI+数字化咨询

2、新森快捷ICS-PCB工厂-AI+数字化咨询

3、超毅 HDI-PCB工厂-AI+数字化咨询

4、MOLEX SMT/连接器工厂- AI+数字化咨询

通用3C汽车装备行业

1、苏州科沃斯机器人-格创QMS / 恩斯迈-AI+数字化咨询

2、东风德纳车桥-格创QMS / 亚普汽车部件-AI+数字化咨询

3、水井坊-格创QMS  / 薇美姿 -AI+数字化咨询

4、创鑫激光-西信QMS   / TCL 泛智屏-AI+数字化咨询

5、东莞慕思家具工厂-AI+数字化咨询

6、广西玉柴发动机工厂-AI+数字化咨询 / 大运汽车 AI+数字化咨询

7、广东佛吉亚零部件工厂-AI+数字化咨询   /深圳凯中精密&鸿利达 -AI+数字化咨询

医疗器械行业:

1.SAP医疗 供应链+MOM 项目-美好医疗ERP+MES/迈瑞医疗EWM+自动化仓储物流

2.Simens 医疗 PLM+MOM 项目- 稳健医疗PLM+MES、三诺生物血糖MES+EHM、永胜医疗PLM+MES、同心医疗MES+QMS 咨询

3.国产医疗MOM项目: 华大IVD-MES,华大智造 -MES

有色金属行业项目

1、澳美铝业佛山数字化工厂规划和MOM集成实施

2、广业铝业佛山新工厂数字化规划和MOM集成实施

3、武汉钢铁设备诊断和EAM运维管控项目

4、武钢维尔卡MOM智能制造系统项目

5、鞍钢集团EMS能源管理项目

6、山西复晟铝业HMII集成管控平台&智能制造项目

END

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