一、课程背景：

中国房地产行业正经历从“规模扩张”向“高质量精细化运营”的深刻转型。在

这个“向管理要效益”的存量/微增量时代，企业普遍面临利润空间压缩、组织架构扁

平化、员工效能亟待提升的三重挑战。

传统的数字化工具已无法满足当下的提效渴望，而以大语言模型（LLM）和智能

体（AI Agent）为代表的生成式 AI，正在掀起一场真正的生产力革命。对于地产企业

而言，AI 不仅是写文案、画效果图的工具，更是消化海量研报的“外脑”、沉淀企业

知识资产的“容器”，以及重塑投拓、设计、营销与运营业务流的“数字超级员工”。

本课程专为地产中高层管理者量身定制。我们将跳出技术极客的视角，站在业务

操盘手的高度，带您看懂 AI、掌握 AI，并最终将 AI 转化为企业的核心竞争力。在

“AI 不会淘汰地产人，但会淘汰不会用 AI 的地产人”的时代，抢先一步构建您的“超级数字团队”！

二、课程基本信息

面向对象： 地产开发、建筑设计、商业运营等企业的中高层管理者及核心业务骨

干

课程时长： 2 天（约 12-14 小时，含实战演练与工作坊）

授课形式： 20%核心方法论讲授 + 50%实操演练与案例拆解 + 30%分组工作坊

与项目路演（建议学员自带电脑及业务数据）

三、课程收益

1. 维管理认知：洞悉大模型时代的技术红利，理解 AI 如何无缝衔接地产企业

扁平化管理需求，实现真正的降本增效。

2. 精通人机协作：掌握高阶指令工程（Prompt Engineering），赋能团队规

模化、标准化地产出高质量行业分析、竞品报告与营销策略。

3. 重塑业务流程：针对投拓研判、设计辅助、商业客流分析、公文流转等真实

痛点，获取开箱即用的 AI 提效解决方案。

4. 沉淀企业资产（高阶能力）：跨越基础对话，实战学习构建企业专属的

RAG 私有知识库（如：设计规范库、招投标知识库），掌握 AI 智能体（Agent）的工作流编排技术。

四、 课程特色

1. 去虚向实，干货拉满：大幅压缩宏观背景导入，第一天上午即刻进入高阶实

操，两天时间全景覆盖文本、数据、多模态视觉及 Agent 实操。

2. 贴合地产业务链条：案例深度融合华润等标杆房企的转型实践（增量开发向

存量运营转变），涵盖研判、合同审查、数据分析、物业服务提效等真实场景。

3. 带着痛点来，带着方案走：采用“行动学习”模式，学员将以小组为单位，

用真实的业务数据现场搭建 AI 工作流，实现学以致用、即刻赋能。 

五、 详细课程大纲

【第一天：业务重构——从高阶指令到业务流自动化】

模块一：极简对焦——AI 如何承接地产精益管理

• 行业映射： 地产向“经营驱动”转型下，组织扁平化如何借助 AI 实现“减

负增效”。

• 管理者的 AI 视角： AI 不是替代员工，而是为团队配置“无限算力”的数字

外脑。

• 边界认知： 明确当前大模型的“能力圈”与企业数据安全的红线管理。 

模块二：高管视角的“指令工程”——让 AI 输出专业级洞察

（实操）

• 痛点： 为什么团队用 AI 只能写出“套话”？缺乏业务语境与结构化约束。

• 提示词方法论：631 原则

• 实操演练： 运用结构化提示词，10 分钟生成一份包含宏观政策解读、区域

竞品对比的《成都某板块项目可行性分析报告》框架。 

模块三：数据驱动决策——AI 赋能投拓、运营与公文处理（实

操）

• 场景 1：海量行业研报与长文档的“强力榨汁机”

￮ 招投标文件、百页城市月报的核心风险点提取与关键指标对比。

￮ 高层会议纪要的智能提炼、待办事项分发与金字塔原理重构。• 

• 场景 2：业务数据的快速清洗与洞察发现

￮ 面对杂乱的商业地产客流 Excel、案场来访登记表，如何用 AI 进行数

据透视、异常值清洗及初步趋势分析。

• 场景 3：高品质、批量化的营销与公文输出

￮ 适配各种公文体裁的高效生成。

￮ 结合地方特色（如公园城市生活方式），批量生成不同受众圈层的小

红书/微信公众号推广文案。 

模块四：视觉跃升与多模态——重塑设计管理与营销视觉（案

例演示+体验）

• 设计管理的“沟通利器”：

￮ 突破专业壁垒：利用 AI“图生图/文生图”能力，快速进行概念推演

（如：新中式院落、现代商业立面、园林景观意向的秒级生成）。

• 营销视觉降本：

￮ 户型图一键转换 3D 毛坯/高定精装渲染图，降低前期外包打样成本。

￮ 商业地产节庆营销海报的低成本、高频次试错与产出。 

【第二天：组织进化——构建地产专属 AI 智能体与知识

库】

模块五：从基础对话到 AI Agent（智能体）应用

• 认知迭代： 为什么管理者必须关注 Agent？（Chatbot 是单次问答，

Agent 是具备“规划、记忆、工具调用”的数字员工）。

• 痛点价值拆解二阶六步法

• 智能体搭建方法论：乐高学习法与 Power 模型

• 行业案例： 某头部房企如何利用智能体实现“合同法务初审自动化”。 

模块六：资产沉淀——构建企业级 RAG 私有知识库

• 痛点直击： 通用大模型不懂你公司的内部规定和历史沉淀？

RAG（检索增强生成）原理解码： 给大模型外挂一个你公司的“超级硬

盘”。

• 实操演示与搭建体验（基于 Dify 等低代码平台）：

￮ 场景 1：规章制度与报销合规助理（导入财务与行政制度，有问必答且

带引用出处）。

￮ 场景 2：销冠话术与产品知识库（导入楼盘卖点、百问百答，打造新员

工 24 小时陪练）。 

模块七：工作流编排（Workflow）与业务提效深度实战

• 工具实操： 在可视化界面中，像画流程图一样搭建 AI 工作流。

• 组合拳演示： 知识库检索 + 大模型分析 + 自动生成文档（打造“研报自动

生成流水线”）。 

模块八：业务工作坊——部门专属 AI 方案设计与路演

• 分组共创： 学员按业务条线（开发、设计、营销、运营等）分组，结合实

际痛点，设计本部门的“AI 智能体应用方案”或“高阶提示词模板”。

• 专家辅导： 讲师下场指导业务逻辑拆解与技术可行性调优。

• 成果路演： 各组展示 AI 赋能方案，讲师与高管共同点评复盘。

• 课程总结： AI 时代管理者的转型——从“管人”到“管人+管 AI 助理”，

规划企业数字化提效的下一步行动路径

张老师 讲师介绍

 AI、营销、数字化产品、数据分析专家

 世界 500 强企业，特邀 AI 营销与 Agent 讲师

 主导落地 500+企业级智能体项目

 国家电投、中集集团、方正证券、中国移动、岚图汽车、铁建

集团、深水集团等集团公司 AIGC 比赛教练、评委

 数智化转型讲师｜Dify/Coze/阿里百炼/fastGPT 实战讲师

 人人都是产品经理年度专栏作者

 起点学院/三节课 特邀 AI + 产品经理课程讲师

张文靖老师是一位兼具智能体实战经验、产品战略视角与海外创业管理背景的 AI 应用专家，拥有丰富的企业培训实战经验，多次服务国家电投集团、华润集团、中集集团、腾讯云、方正证券、中国移动、岚图汽车、铁建集团等企事业单位。作为 Dify/Coze/阿里百炼/fastGPT 平台讲师，已主导 500+企业级智能体项目交付，覆盖合同审查、风险预警、营销共创、知识问答、战略辅助等核心场景，广泛服务于房地产、金融、新能源汽车、医药、电力、水务、泛互、电商、政企等行业。

此外，张老师具备深厚的产品管理能力，曾主导多个 SaaS 与 SCRM 平台从 0 到 1 的规划与数字化升级，长期聚焦 AI 驱动的工作流优化与“数字员工”体系建设。早期在海外创办本地生活服务平台，积累了从 0 到 1 的商业落地、团队管理与跨文化协作经验，对企业管理逻辑与商业目标具有系统性理解和实战经验。

张老师能够从技术-产品-业务-管理的全链路视角出发，引导企业构建高适配、高可复用的 AI能力体系，是多家集团公司智能化转型长期合作伙伴。

报名联系

【课程时间】 2026 年 5 月 23-24 日

【课程地点】 中国 · 成都

【课程费用】￥4800 元/人（费用包含：培训费、资料费、场地费、茶歇

等，食宿需自理，会务组可提供酒店代订）

【联系我们】张欣老师  18515979413 （同微信）