夜雨聆风《企业家》杂志
弘扬企业家精神 传播管理智慧
吴斐
北京亮亮视野科技有限公司创始人兼CEO
2024福布斯中国科创人物
一
《企业家》：亮亮视野获评国家级专精特新“小巨人”，您认为这份荣誉代表什么？作为一家硬科技企业，亮亮视野为何将“科技向善”作为重要的发展内核？
吴斐：国家级专精特新“小巨人”的核心，在于“专”和“精”，更在于国家对企业在核心技术领域实现真突破、解决真问题的期待。亮亮视野近12年只做一件事，就是深耕“AR+AI”赛道，从光学模组到算法架构，从硬件产品到平台服务，实现全栈自研，构筑起别人难以复制的技术壁垒，这是我们能走到今天的根本。
而“科技向善”从来不是喊出的口号，而是技术发展的终极目标——科技是有温度的，是人性化的，最终目的是让世界变得更好。AR作为距离人类感知最近的终端技术，天生就有连接现实、解决社会痛点的属性，我们希望用自己的硬核技术，去解决那些被忽视的社会需求，搭建无障碍的沟通桥梁，这是企业的责任，也是技术的价值所在。
《企业家》：亮亮视野的Leion Hey系列字幕翻译眼镜不仅斩获了联合国教科文组织全球十大科技创新奖，还成为听障群体的“随身翻译官”，当初为何会选择切入听障这一“小众市场”？研发过程中最核心的难题是什么？
吴斐：选择这个赛道，源于我们对“需求”的理解——哪怕是小众市场，只要需求是真实且迫切的，就有存在的价值。我国有大量听力受损人群，他们的沟通障碍是日常的、高频的，而传统的助听工具只能解决“听得到”，却解决不了“听得懂”，更无法实现精准的语言交互。我们看到了这个痛点，也相信AR技术能给出解决方案，于是决定打造一款能让声音“看得见”的产品。
研发过程中，我们遇到了很多难题，最核心的是三个方面：一是光学适配，要让字幕清晰显示在眼镜上，同时保证85%以上的透光率，不影响用户的正常视野，这对光波导技术提出了极高要求；二是识别精准度，要在嘈杂环境下实现高准确率的语音转写，还要做到“音字同步”，我们团队对降噪算法、语音识别技术进行了上千次优化，最终实现一般环境识别率95%以上；三是产品轻量化，听障群体需要长时间佩戴，我们把眼镜重量做到了80克以下，最新的Leion Hey2更是实现了49克的轻量化，“和鸡蛋一样轻的眼镜”，这背后是对光学、结构、芯片全链条的极致打磨。
《企业家》：公益与商业往往难以平衡，亮亮视野如何看待听障群体市场的商业潜力？这是否成为公司践行ESG的特色路径？
吴斐：其实在我看来，公益和商业从来不是对立的，而是相辅相成。我们的听语者眼镜推向市场后，有一个数据很打动我——听障用户的开机率接近100%，真正成了他们生活中必不可少的一部分。当一款产品能被用户高度依赖，就必然有商业价值，而它又能反哺技术的持续研发，让我们能不断优化产品，更好地服务这个群体。
二
《企业家》：Leion Hey2成为2025北京文化论坛、IASP世界大会等指定翻译眼镜，还亮相联合国日内瓦无障碍主题展览，作为亮亮视野从B端走向C端的爆款产品，它为什么能够“破圈”？
吴斐：Leion Hey2的破圈，本质上是因为它解决了传统翻译工具的三大核心痛点：一是交互体验差，传统翻译机需要低头操作，打断沟通节奏，而AR眼镜让翻译信息直接呈现在眼前，实现“视线即界面”，沟通更自然；二是识别准确率低，面对不同口音、俚语、方言，传统工具常常失灵，我们的产品支持“100多种语言及口音”，一般环境实测准确率98%，翻译延迟小于500ms，做到了“话音刚落，字幕即出”；三是使用场景受限，传统翻译工具在嘈杂环境下收声效果差，我们搭载了360°空间感知系统和神经网络级降噪技术，哪怕在地铁、菜市场这样的嘈杂环境，也能精准收声、清晰翻译。同时，我们没有把这款产品只定义为翻译工具，而是赋予它更多实用功能，比如演讲提词、AI会议纪要、消息提醒等，覆盖了国际会议、留学生课堂、出国旅行等多个场景，让产品成为用户的“随身智能助手”。正因为如此，这款产品不仅能服务听障群体，还能满足普通用户的跨国沟通需求，有望实现从“小众工具”到“大众产品”的跨越。
《企业家》：您曾说AR眼镜的普及不是单打独斗，而是整个产业链的集体跃升。亮亮视野在推动AR技术普惠的过程中，如何联动上下游产业链，实现技术降本、产品提效？
吴斐：AR是一个高度协同的产业，光学、芯片、显示、算法等任何一个环节的短板，都会影响整个产品的体验和成本，所以技术普惠的核心，是推动整个产业链的协同创新。亮亮视野作为产业链中的核心企业，一直坚持开放合作，联合国内最优秀的芯片公司、光学公司、AI公司，共同攻克技术难题。比如我们的Leion Hey2，联合芯片企业将存算一体技术商业化落地，实现了更低功耗、更大容量的计算能力；联合显示企业优化微显示技术，让字幕显示更清晰、更节能；联合算法企业打磨语音识别和降噪技术，提升翻译的精准度。这种产业链协同，不仅实现了产品性能的跃升，更让技术成本大幅下降。我们的目标，是和上下游合作伙伴一起，打造一个完善的半导体光学产业链，在提升性能的同时，把AR眼镜的价格降到老百姓能接受的范围，让大众都买得起、用得好。现在我们已经初步形成了这样的产业生态，这也是中国AR产业实现技术普惠的核心竞争力。
《企业家》：亮亮视野的业务已经触达全球100多个国家和地区，面对国际AR巨头的竞争，你们的核心竞争力是什么？
吴斐：面对国际巨头，我们的核心竞争力体现在三个方面：一是全栈自研的核心技术，我们在光波导、端边云协同计算等核心领域拥有完整的专利矩阵，技术指标达到国际领先水平，这是我们的立身之本；二是场景落地的能力，亮亮视野的技术从来不只是实验室技术，而是经过了工业、安防、海关、消费等多场景的验证，更懂用户的真实需求，能提供从硬件到平台的一站式解决方案；三是中国供应链的全链条能力，这不仅是单一的成本优势，更是全链条整合、技术快速迭代、量大面广的快速交付能力，能快速响应全球市场的需求。
让中国AR技术在全球实现普惠，我们的思路是“技术出海+价值落地”。一方面，我们将成熟的AR产品和解决方案推向全球；另一方面，坚持本土化适配，根据不同国家和地区的用户需求，优化产品功能和体验，让AR技术真正融入当地的生活和生产。我们希望让全球用户都能感受到，中国的硬科技不仅有技术实力，更能解决实际问题，带来真实的价值。
△亮亮视野产品入选联合国教科文组织2022年NETEXPLO “全球十大科技创新奖”。
三
《企业家》：很多科技型中小企业在走专精特新道路时，容易陷入“技术自嗨”与“市场落地”脱节的困境，亮亮视野近12年始终坚持“垂直深耕”却又能实现“商业破圈”，核心逻辑是什么？
吴斐：核心逻辑就是以市场需求为导向，围绕需求做技术创新。亮亮视野的每一项技术研发，都不是为了追求某项技术指标的极致，而是为了解决某个具体的场景问题。垂直深耕的本质，是把一个领域做深、做透，形成自己的技术壁垒和场景优势，而商业破圈是在垂直领域深耕的基础上，将打磨成熟的技术进行跨场景、跨领域的平移和优化。这种“先深耕，再破圈”的模式，让我们的技术始终有落地的场景，让我们的破圈始终有技术的支撑。
《企业家》：亮亮视野的下一个专精特新突破口在哪里？企业如何继续让AR技术更好地服务于社会？
吴斐：未来亮亮视野的专精特新突破口，依然聚焦在两个方面：一是核心技术的持续深耕，我们会继续加大在光波导、超表面光刻、AI Agent等核心领域的研发投入，攻克更多“卡脖子”技术，同时推动AR与大模型的深度融合，让AR眼镜成为更智能的“随身AI助手”；二是产品形态的持续创新，我们会继续打磨轻量化、高性能的消费级AR产品，让产品更贴合大众的使用习惯，同时针对不同的垂直场景，开发更精准、更专业的行业解决方案。
在科技向善和技术普惠的道路上，我们会始终坚持初心。一方面继续深耕无障碍领域，优化听语者眼镜的功能，为更多特殊群体提供便捷的沟通工具，同时探索AR技术在养老、教育等民生领域的应用；另一方面继续推动产业链协同创新，让AR技术的成本进一步下降，让更多人能享受到AR技术带来的便利，同时加快出海的步伐，让中国“AR+AI”技术在全球市场实现普惠。我们始终相信，AR技术的终极价值，是让人与世界的连接更自然、更高效。亮亮视野会继续以长期主义的心态，深耕“AR+AI”赛道，用硬核的技术、温暖的产品，让世界享受虚实融合的美好。
