《AI时代的创新突破》——用AI+SIT创新工具引爆快速创新

希望了解创新、掌握创新的职场人士

课程背景

创新已经成为当下职场中的绝对热词，越来越多的企业和个人都意识到创新的重要性，希望公司和员工能持续创新。但在实际开展过程中会遇到一系列问题，如：

领导想创新，但是员工没激情没动力，怎么才能让他们主动创新？

大家都知道创新很重要，但是没方法，怎么办？

现在都在用AI，会不会结果千篇一律？AI到底怎么样用，才能更好地帮助创新？

公司里有少数几个人很创新，但不能只依靠他们吧！怎样让其他人也动起来？

我有十几年的经验，怎样利用已有的经验和阅历，怎样快速创新？

我偶尔也有好的点子，但是怎么样才能持续创新，一直保持竞争优势？

本版权课程正是围绕以上板块，为管理者构建全面、系统的创新体系。

课程收益

1.思维突破： 正视并突破思维定势，建立"人人可创新"的信念

2.AI+创新：熟练掌握AI创新工具与经典创新工具，实现创新提质提效。 

3.掌握经典创新工具：掌握跨越式和改进式创新的4类工具

4.创新推进：掌握创新项目价值对齐方法，让“好想法”升级为“有说服力的可落地项目”，有效获得跨部门与上级支持。  

5.实战产出：课堂产出10个以上有价值、可落地的创新点子，并能在后续形成创新项目落地行动方案。

课程大纲

一、明价值：AI时代，创新赋予的挑战与黄金机会【0.5h】

1.创新，热到你无法忽视

2.什么是创新三大底层逻辑？如何轻松搞定主动创新？

￮逻辑1：创新≠灵感，是可训练的系统能力  

￮逻辑2：创新≠推倒重来，价值性+可行性+新颖性=创新  

￮逻辑3：创新≠个人英雄，是团队协作成果  

￮互动：跨越创新障碍，突破思维定势  

二、AI+创新模型× 批判性思维——在AI时代成为不可替代的创新者【1.5-2h】 

1.好的提示词结构，对AI+创新的影响

2.掌握AI创新提问结构与3个创新发散模型

•练习：小组内对3个创新模型进行练习，明确AI+创新的优势、局限

2.AI时代的机遇与真实陷阱

3.批判性思维——AI时代真正的护城河，批判性思维的三重价值

4.运用批判性思维核心工具，拆解表面正确的结论

5.批判性思维在AI中的双向应用：提升答案质量、获得结果；

6.课堂实践：3步骤，让AI给出更优质、更高效的创新结果

7.“三类人在AI时代的结局演绎”

8.学员总结与讨论：AI创新的优势与局限，为什么仍需深度掌握经典创新工具

桌游——摘星星的人 （旨在理解创新工具）【2h】

1.沙盘桌游，通过游戏化的方式理解经典创新工具和经典创新案例

2.复盘：

💡 第1层，规律与洞见：游戏里，哪些行为"加速"了你们的创新？；抑制创新的"陷阱"通常长什么样子？

🚀 第2层，迁移与行动：如果用一句话总结"这个游戏教会你关于创新的什么"，你会怎么说？

三、经典创新工具，跨越式创新：理解跨越式创新逻辑，破除创新思维里的墙【2.5h】

1.什么是跨越式创新工具？在工作中有哪些应用场景？

2.用好“去除”式创新工具，快速实现创新突破

3.没有保费也能做保险？如何参考保险公司应用”去除工具“，掌握经营破局之道

4.怎样借鉴华为的产品和服务创新，理解并掌握工具的三种应用细分

5.实践：用学员自身的创新痛点问题，开展创新实践

四、经典创新工具，改进式创新：掌握改进式创新工具，快速迈出职场创新第一步【4h】

1.什么是改进创新工具？在工作中有哪些应用场景？

2.如何利用“巧妙复制工具”和“创意关联工具”，快速实现改进式创新

3.怎样参考工具在500强公司产品和管理上的应用，实现销量流量齐升

4.拆解创新工具在某金融机构的应用，发掘“隐秘”的新客户、超越竞争对手！  

5.实践：用学员自身的创新痛点问题，开展创新实践

五、经典创新工具，任务解决式创新：充分挖掘周边资源，掌握高效问题解决的新方法，加速创新落地【1h】

1.梳理创新两大切入口：“问题解决创新”和“工作现状创新”

2.理解“盒内思考”创新原则，深度挖掘资源，从新的角度解决问题、推进创新落地

3.如何借鉴最新海尔最新综合战略，实现企业内外部资源的高效利用并解决运营核心问题

4.掌握创新想法在落地执行过程中的步骤，避开常见的3大陷阱

5.实践：用创新工具，解决工作中的一个业务痛点问题

六、价值对齐画布——对齐创新项目价值，获得组织支持【2.5h】

1.工具的核心价值  

￮把“好想法”升级为“有说服力的创新项目”  

￮实现从“内容描述”到“多方价值对齐”的转化与翻译  

￮系统识别和对齐各方利益，显著提升跨部门落地成功率  

2.理解工具的逻辑  

￮什么是属性？什么是价值？如何将产品/流程/服务的属性翻译成不同利益相关方的核心价值  

3.案例分析：拆解小米产品宣传案例，理解如何通过价值对齐实现内容创新与用户价值的精准翻译

4.工具应用：掌握价值对齐画布的8个应用步骤及5个核心特点  

5.实践应用

￮在自身已形成的创新项目上应用工具，构建“价值对齐画布”  

￮输出物：个人/小组《创新项目价值对齐画布》  

6.工具在公司内的更多应用场景分析

￮场景1：研发 vs 生产的“永恒矛盾”——如何让新技术既满足性能要求又兼顾制造可行性与成本  

￮场景2：销售 vs 服务的“价值冲突”——如何让前端销售承诺与后端服务交付实现价值统一  

￮场景3：总部/前端团队 vs 制造工厂的“战略对齐”——如何让创新方案同时满足集团战略与工厂落地现实  

七、体验式复盘：复盘课程重点，制定后续应用计划

桌游沙盘设计：

通过桌游沙盘的形式，对所学工具有整体概念，加速后续学习工具的吸收度

落地支持-工具表单：

培训产出

1)产出超过10个能立即在工作使用的创新想法

2)如果愿意持续投入，能产出4-5个可行的行动计划，当堂可测量其商业价值

课前要求（非必要）   请学员准备1-2个在工作中遇到的痛/难点问题

课程特色

实战化：业务导向，结合学员真实工作问题实战演练，打造思维方式与行为的改变；

工具化：模块化设计，为学员提供可落地的完整工具包，回到工作岗位即刻应用；

趣味化：体验式学习、启发式教学；将模拟游戏、研讨与学习内容紧密结合，提升参与度与吸收度。

授课形式

理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）