3个观念,说明你老板能力有限.

你有近距离接触过你的老板吗？你的老板是个值得跟随的好老板吗？

一个老板的认知和各方面能力，决定了这个公司发展的规模和天花板，很多公司开始从辉煌时期走下坡路，就是因为老板人飘了，自我膨胀了。

下面三个观念，轻松建议你老板是不是能力有限。

01一言堂

一个公司能发展壮大，一定需要大家或者至少是管理层可以群策群力，发挥各自的能力。每个人擅长的东西不同，看问题的角度也各不相同，相互补充视角，最后果断决策，结果才不会偏离正轨太多。

怕的是有些公司老板，嘴上说着，大家有什么想法，建议都可以提，然后人家提了些中肯的意见，老板又不高兴，觉得是不支持他的想法，即便大多数人认为这件事不应该做，老板也只是象征性的问问大家意见，走个过场，自己还是拍脑袋就决定去做了。

这样的领导很专权独断，听不进去别人的意见，很容易就把公司的发展之路给走窄了。

02不懂装懂

老板不一定什么都会，甚至有些方面你就是不会，才要找这方面专业且厉害的人来帮你做事，经营公司，不懂不会没关系，怕的是，专业的东西，你不懂装懂，然后还要瞎指挥。

你是老板，你擅长的就是找到厉害的人，拉到投资，把大方向和目标吩咐下去，让手下的人去工作，帮你实现目标，完成盈利，管人，确定公司的发展大方向，这是你该做的事。

而不是天天盯着运营，或设计，挑他们的毛病，觉得他做得东西不专业，你真的懂吗?

03好高骛远

有个不切实际，好高骛远的老板，公司里的其他人可就要跟着倒霉了。因为老板像是只顾着提供不切实际的想法，根本不考虑以公司现在的情况，能不能把想法落地，实现的可能性有没有。

那些认不清状况的老板，太过于高估自己，觉得他的想法非常棒，如果能做出来，公司的盈利或规模能大幅度提高。也觉得自己的想法没有问题，如果无法落地，不能推进是你们能力不行，而不是自己的问题。

你的老板不管有以上哪个观念，其实都说明了他能力有限，如果他不改变自己的话，这些观念总会在一定阶段阻碍公司的发展。