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【第188篇】真题精讲:2022年论说文

发布时间：2026-11-15 07:34:42 最近访问：2026-11-15 07:34:43

▌真题材料

鸟类会飞是因为它们在进化中不断优化了其身体结构。飞行是一项较特殊的运动，鸟类的躯干进化成了适合飞行的流线型；飞行也是一项需要付出高能量代价的运动，鸟类增强了翅膀、胸肌部位的功能，又改进了呼吸系统，以便给肌肉持续提供氧气。同时，鸟类在进化过程中舍弃了那些沉重的、效率低的身体部件。

▌六步立意

第一步，聚焦核心：核心对象是“通过取舍优化结构”。

第二步，明确态度：支持。

第三步，圈定主体：个人、企业或组织。

第四步，初步立意：懂得取舍，才能优化结构、提升能力。

第五步，验证立意：材料中鸟类强化了翅膀、胸肌与呼吸系统，又舍弃了沉重、低效的部件，一加一减同时进行，指向“取舍”这一核心，支持态度准确。

第六步，修饰立意：标题定为“做好取舍，优化结构”。

▌提纲设计

这是单核正面材料，用正反式提纲：

正面论证：优化结构是适应变化的前提。
反面论证：不肯舍弃的代价。
辩证分析：取舍不等于简单的削减。

▌范文骨架

按正反式提纲成文，每段对应提纲的一个角色：

开头（80-100字）：鸟类为了飞起来，把躯干进化成流线型，增强了翅膀与呼吸系统，同时舍弃了那些沉重而低效的部件。飞行的能力不是靠增加得来的，而是靠取舍得来的。这一点，做事业的人同样绕不开。

本论（对应提纲角色逐段展开）：

[正面论证] 分论点：优化结构是适应变化的前提。环境一变，原有的配置就可能从优势变成负担；主动调整结构，才能让能力与新的要求对齐。鸟类的每一次进化，都是对飞行需求的回应。
[反面论证] 分论点：不肯舍弃的代价往往更大。旧的业务、旧的流程、旧的习惯都会占用资源，虽不致命却持续消耗；什么都想留着，最终什么都做不精。
[辩证分析] 分论点：取舍不等于简单的削减。真正需要分辨的是“沉重低效”与“暂时不显眼”的区别。有的能力当下不出彩，却是未来的基础，盲目砍掉只会伤及根本。

结尾（40-80字）：总之，成长从来是一道取舍题。该强化的强化，该舍弃的舍弃，结构对了，力气才不会白费。

▌参考范文

做好取舍，优化结构

在自然界中，鸟类以其精妙绝伦的身体结构优化，实现了高效而优雅的飞翔，这一现象深刻启示着我们：在竞争激烈的市场经济大潮中，企业同样需要不断做好取舍，优化内部结构，以谋求长远发展。

“优化结构，做好取舍”是企业应对市场变化、抓住发展机遇的关键。市场环境瞬息万变，企业若想在竞争中立于不败之地，就必须像鸟类一样持续进化，勇于舍弃那些不再适应市场需求的业务或资产，同时强化和提升自身的核心竞争力。例如，海尔的“人单合一”模式将庞大组织拆解为数千个自主经营体，让研发周期缩短五成，2023年营收突破 3500亿元；安踏通过渠道分级与产品创新，实现千店千面的精准运营，2024 年以23%的市场份额登顶行业。

相反，如果企业在发展过程中盲目扩张，不做取舍，只是简单地做加法，那么不仅会增加运营成本，还会使企业背负沉重的包袱，难以灵活应对市场变化。这种“大而全”的发展模式，往往会导致资源分散，效率低下，最终影响企业的整体竞争力。就像恒大集团一样，曾凭高杠杆模式扩张，却因债务结构失控与多元化无序，最终陷入2.4万亿债务泥潭，2025年退市时市值缩水99%。

因此，企业应当明确自身的核心竞争力所在，勇于舍弃那些与核心业务无关或低效的业务板块。通过战略调整，剥离非核心资产，集中资源于核心业务，提升整体运营效率。同时，企业还应当持续优化内部组织结构，提升管理效能。具体来说，企业应借鉴鸟类流线型躯干的设计理念，减少管理层级，简化决策流程，使信息流通更加顺畅，决策更加高效。

当然，结构优化不是盲目求变。它需避免两个极端：一是频繁调整导致动荡，如同狗熊掰棒式的战略摇摆；二是过度拆分引发内耗，失去规模效应。真正的优化应是动态平衡——既要保持核心架构的稳定性，又要留有应变的弹性空间。

总之，企业应当从鸟类的飞行智慧中汲取灵感，勇于做好取舍，持续优化结构。