夜雨聆风努力工作
记录工作中的奋斗时刻
园区组织了一场何玉亮创新思维培训，感触良多
本来以为是打鸡血那种，结果发现不是——他给了两套能直接用的方法。
今天整理出来，顺便加点自己的案例，做个总结。
一、先讲原理
人遇到问题，第一反应是靠经验。
听起来没问题，但你越熟悉一个领域，越容易被经验“锁死”。
你不知道的东西，你根本想不到。
这就是创新的最大障碍：不知道自己不知道。
二、方法一：找具体东西来“撞”一下
脑子卡住的时候，随便找个具体名词。比如“银行”“洗衣机”“ATM机”这种。
拿这个词和你的问题强行发生关系，能把你从死胡同里拽出来。
贺老师现场做的：
问题是“如何降低工厂能耗”，他随手翻书抽到“银行”。
看银行有什么特征？金库要三重锁、每天盘点对账、ATM机一步步走流程。
嫁接到能耗上：先校准仪表（三重验证）、每天核算单耗（日清日结）、清灰查漏调参按顺序来（节点校验）。
方案就出来了。
我自己的经历：
以前做QCC，同事一个课题是“轮毂洗不干净”，折腾好几个月没结果。
一个同事随口说：“洗衣机水脏了怎么洗都洗不干净，得换水啊。”
就这句话解决了问题。排查发现水循环系统堵了，换水就好了。
“洗衣机”就是那个随机词，只不过我们当时是碰巧。
贺老师的方法是把这种“碰巧”变成可重复的流程。
包括
三、方法二：去别的地方找现成解法
四步走：确定问题→找同构对象（同行/跨行/生物/理论）→总结规律→搬回来用。
贺老师举的例子：
马斯克做汽车，底盘要焊几十个零件，工序多、成本高。
他发现小玩具车是整体压铸出来的。他想：小件能一体压铸，大件为什么不行？
于是有了特斯拉的一体化压铸。
这就是跨领域类推——不看同行，看别的行业怎么干。
我自己的经历：
钻头两个刃老是振刀，调来调去不行。
有天刮胡子，发现剃须刀是四个刃的。我想：多刃更顺滑，钻头能不能也多刃？
就是仿生类推。
爱迪生不是凭空发明灯泡的。他试了1600多种材料做灯丝，后来有一次，他看到木炭在燃烧时发出的光亮，猛然想到：木炭能因为高温而持续发光，那如果用一种材料在通电后也能达到这个温度且不烧毁，是不是就能做成灯泡？
就这样，他从“燃烧发光”这个日常现象，类推到了“电致发光”的路径上。这不是瞎蒙，是类推——把火焰的发光逻辑，搬到了电灯上。
同样的类推
四、AI怎么用？
AI的正确用法：人定方向，AI出素材。
老师给了个STR公式：
· S：说清背景，越详细越好
· T：说清要干嘛，达到效果
· R：说清要求，具体要求框架
你直接问AI“如何降能耗”，答案很泛。
但你先把前面那两个方法做了，再让AI帮你深挖，质量完全不一样。
五、完整案例：天然气降耗50%
用贺老师的方法，身边小组的真实案例。
确定问题：
同学做硅酸钠，煤改气后上了五项技改。但单耗还是下不来，同行也没参考。
用方法二找“老师”：
找了三个跨行的：铝合金轮毂热处理（同是天然气加热）、丰田安东绳（异常就停线排查）、医院PET-CT（全身扫描找病灶）。
找了一个仿生的：人体发烧（单耗高就是报警信号）。
总结出三条规律：先校准仪表、先清灰查漏、重新做正交试验。
用方法一组织执行：
抽了个词“ATM机”。取钱流程是插卡→输密码→选金额→出钞，一步步走。
嫁接到排查上：
· 插卡→校准仪表
· 输密码→清灰查漏
· 选金额→重新正交试验
· 出钞→集中生产、加快投料
给出思路
六、老师推荐的AI工具
老师讲了一句：只把AI当聊天工具，是最低级的用法。
他推荐了腾讯的WorkBuddy。
它能直接操作你电脑上的文件——写Word、做Excel、生成PPT。
你只需要说“帮我做一份XX主题的汇报PPT”，它直接给你做好，还能使用各种技能skill， 教会一次可以横展，记住你的喜好。
还能接入企业微信，你在手机上发指令，它远程操控你办公室电脑干活。
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培训老师：贺玉亮，香港大学ICB创新管理研究生，工信部认证AI应用工程师（高级），英国Open创新力认证、日产训MTP认证讲师。曾为中国中车、中核集团、航天科技、平安银行、工商银行、国家电网等提供创新与AI培训。
作者介绍：
阿新，益友会岳阳分会秘书长，热爱精益，希望通过精益的思想和精益的实践，提升公司产品的市场竞争力。
欢迎留言交流精益方面的知识。
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