夜雨聆风本课程滚动开课，也可安排企业内训，详情请拨打13718601312咨询！课程背景：创新已经成为当下职场中的绝对热词，越来越多的企业和个人都意识到创新的重要性，希望公司和员工能持续创新。但在实际开展过程中会遇到一系列问题，如： 领导想创新，但是员工没激情没动力，怎么才能让他们主动创新？ 大家都知道创新很重要，但是没方法，怎么办？ 现在都在用AI，会不会结果千篇一律？AI到底怎么样用，才能更好地帮助创新？ 公司里有少数几个人很创新，但不能只依靠他们吧！怎样让其他人也动起来？ 我有十几年的经验，怎样利用已有的经验和阅历，怎样快速创新？ 我偶尔也有好的点子，但是怎么样才能持续创新，一直保持竞争优势？本版权课程正是围绕以上板块，为管理者构建全面、系统的创新体系。课程收益：1. 思维突破：正视并突破思维定势，建立"人人可创新"的信念2. AI+创新：熟练掌握AI创新工具与经典创新工具，实现创新提质提效。3. 掌握经典创新工具：掌握跨越式和改进式创新的4类工具4. 创新推进：掌握创新项目价值对齐方法，让“好想法”升级为“有说服力的可落地项目”，有效获得跨部门与上级支持。 5. 实战产出：课堂产出10个以上有价值、可落地的创新点子，并能在后续形成创新项目落地行动方案。培训产出：1) 产出超过10个能立即在工作使用的创新想法2) 如果愿意持续投入，能产出4-5个可行的行动计划，当堂可测量其商业价值课程特色：实战化：业务导向，结合学员真实工作问题实战演练，打造思维方式与行为的改变；工具化：模块化设计，为学员提供可落地的完整工具包，回到工作岗位即刻应用；趣味化：体验式学习、启发式教学；将模拟游戏、研讨与学习内容紧密结合，提升参与度与吸收度。授课形式：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）
课程大纲：一、明价值：AI时代，创新赋予的挑战与黄金机会【0.5h】1. 创新，热到你无法忽视2. 什么是创新三大底层逻辑？如何轻松搞定主动创新？￮ 逻辑1：创新≠灵感，是可训练的系统能力 ￮ 逻辑2：创新≠推倒重来，价值性+可行性+新颖性=创新 ￮ 逻辑3：创新≠个人英雄，是团队协作成果 ￮ 互动：跨越创新障碍，突破思维定势
二、AI+创新模型× 批判性思维——在AI时代成为不可替代的创新者【1.5-2h】1. 好的提示词结构，对AI+创新的影响2. 掌握AI创新提问结构与3个创新发散模型• 练习：小组内对3个创新模型进行练习，明确AI+创新的优势、局限2. AI时代的机遇与真实陷阱3. 批判性思维——AI时代真正的护城河，批判性思维的三重价值4. 运用批判性思维核心工具，拆解表面正确的结论5. 批判性思维在AI中的双向应用：提升答案质量、获得结果；6. 课堂实践：3步骤，让AI给出更优质、更高效的创新结果7. “三类人在AI时代的结局演绎”8. 学员总结与讨论：AI创新的优势与局限，为什么仍需深度掌握经典创新工具桌游——摘星星的人 （旨在理解创新工具）【2h】1. 沙盘桌游，通过游戏化的方式理解经典创新工具和经典创新案例2. 复盘：💡 第1层，规律与洞见：游戏里，哪些行为"加速"了你们的创新？；抑制创新的"陷阱"通常长什么样子？🚀 第2层，迁移与行动：如果用一句话总结"这个游戏教会你关于创新的什么"，你会怎么说？
三、经典创新工具，跨越式创新：理解跨越式创新逻辑，破除创新思维里的墙【2.5h】1. 什么是跨越式创新工具？在工作中有哪些应用场景？2. 用好“去除”式创新工具，快速实现创新突破3. 没有保费也能做保险？如何参考保险公司应用”去除工具“，掌握经营破局之道4. 怎样借鉴华为的产品和服务创新，理解并掌握工具的三种应用细分5. 实践：用学员自身的创新痛点问题，开展创新实践
四、经典创新工具，改进式创新：掌握改进式创新工具，快速迈出职场创新第一步【4h】1. 什么是改进创新工具？在工作中有哪些应用场景？2. 如何利用“巧妙复制工具”和“创意关联工具”，快速实现改进式创新3. 怎样参考工具在500强公司产品和管理上的应用，实现销量流量齐升4. 拆解创新工具在某金融机构的应用，发掘“隐秘”的新客户、超越竞争对手！ 5. 实践：用学员自身的创新痛点问题，开展创新实践
五、经典创新工具，任务解决式创新：充分挖掘周边资源，掌握高效问题解决的新方法，加速创新落地【1h】1. 梳理创新两大切入口：“问题解决创新”和“工作现状创新”2. 理解“盒内思考”创新原则，深度挖掘资源，从新的角度解决问题、推进创新落地3. 如何借鉴最新海尔最新综合战略，实现企业内外部资源的高效利用并解决运营核心问题4. 掌握创新想法在落地执行过程中的步骤，避开常见的3大陷阱5. 实践：用创新工具，解决工作中的一个业务痛点问题
六、价值对齐画布——对齐创新项目价值，获得组织支持【2.5h】1. 工具的核心价值 ￮ 把“好想法”升级为“有说服力的创新项目” ￮ 实现从“内容描述”到“多方价值对齐”的转化与翻译 ￮ 系统识别和对齐各方利益，显著提升跨部门落地成功率 2. 理解工具的逻辑 ￮ 什么是属性？什么是价值？如何将产品/流程/服务的属性翻译成不同利益相关方的核心价值 3. 案例分析：拆解小米产品宣传案例，理解如何通过价值对齐实现内容创新与用户价值的精准翻译4. 工具应用：掌握价值对齐画布的8个应用步骤及5个核心特点 5. 实践应用￮ 在自身已形成的创新项目上应用工具，构建“价值对齐画布” ￮ 输出物：个人/小组《创新项目价值对齐画布》 6. 工具在公司内的更多应用场景分析￮ 场景1：研发vs 生产的“永恒矛盾”——如何让新技术既满足性能要求又兼顾制造可行性与成本 ￮ 场景2：销售vs 服务的“价值冲突”——如何让前端销售承诺与后端服务交付实现价值统一 ￮ 场景3：总部/前端团队 vs 制造工厂的“战略对齐”——如何让创新方案同时满足集团战略与工厂落地现实
七、体验式复盘：复盘课程重点，制定后续应用计划培训讲师：鄢茹郡老师·以色列SIT系统创新思维前咨询总监·设计思维Design Thinking认证讲师·斯坦福大学价值创新认证讲师·中国科技部人才中心特聘创新讲师·上海市团委特聘“梦创导师”·中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师·英国卡迪夫大学MBA、法律学士·中英双语讲师工作经验：◇ 14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验，担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。◇ 期间曾担任以色列系统创新思维公司（SIT）咨询总监及高级咨询讲师约5年，在以色列接受该公司总部培训及认证，是首批完整接受“总部系统培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞察。◇ 对战略创新架构搭建、问题分析及解决、员工创新能力培育等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。主讲课程：创新方程式》——创新工具及问题解决、《创新思维与管理创新》、《创新罗盘》——游戏化创新、创新破局与落地——战略创新/商业模式创新（战略部）、创新破局与落地——研发创新（研发部门）、创新破局与落地——市场营销创新（市场营销、销售部门）、创新破局与落地——运营创新（运营、生产部门）授课特色：【理论+实践+成果】：既有理论高度，又能在课堂上实践应用，获得创新成果【客制化】：设计严谨，高逻辑性，贴近客户需求及学员痛点【前沿案例】：结合国内与国际最新创新案例，深入精辟剖析，引发学员思考力【实用行和落地性】：课堂上当场获得创新结果；课后“创新应用工具包”，帮助学员更好在工作中应用所学，提高客户“人才培训投资回报率”（ROTI）以及学员课后改变“行为”，继而改变“结果”【互动与感染】：课堂氛围活跃，教学形式丰富多元合作项目及成果节选：1.管理者创新能力提升及管理创新【项目名称】海尔-施特劳斯净水《创新思维与管理》——管理者创新能力和创新格局提升【授课对象】2018年1月海尔施特劳斯净水的以色列和中国高管团队的创新培训（英文授课）【培训需求】帮助管理层建立创新思维方式、掌握领导力创新方法、建立培养公司创新氛围的机制【培训成果】开拓管理层创新思维、在痛点问题上获得创新方案、并梳理创新项目的管理流程。针对跨部门的沟通流程、以色列和青岛两地的管理方法、管理层更好的融合问题等进行创新。2.营销创新、运营创新1）【项目名称】卡西欧《创新破局与落地——市场营销创新》【授课对象】2018年9月针对卡西欧商品企划项目组的创新培训【培训需求】希望对四季度营销方案、以及G-SHOCK旗舰店的设计方案开展创新尝试【培训成果】针对产品创新、新品推广方案、门店陈列、运营等话题产生超过20个创新想法。这20个想法最终被全方位运用到G-SHOCK亚洲最大旗舰店（淮海中路店）中，帮助更好的吸引客户、链接粉丝。（图片为课堂上制作的旗舰店展示原型） 2）【项目名称】某胃药品牌的市场营销创新【培训需求】学习创新方法、寻求新的营销方案【培训成果】产生多个营销创新想法和方案，其中一个方案得到公司内部的大力支持和落地，成为该周期内的一个重要营销活动。该方案最终使得胃药品牌在活动期间总曝光超5.5亿次，在上海益丰大药房的销售增长20.38%3.产品创新、流程创新【项目名称】英特尔《创新方程式》培训【授课对象】英特尔各部门。2019年3月在与英特尔上海研发中心开展《创新方程式》2天培训后，获得4次追加采购；2019-2020共在上海、北京英特尔共交付5场。【培训需求】学员已经了解创新的重要性，希望了解具体创新方法和工具，同时希望在培训现场有一定成果产出。【培训成果】学员以“Flex”作为主题，产生创新产品Flex watch、Flex drink，创新管理流程Flex on boarding、Flex TB等多个后续可执行的创新方案。其中Flex TB和Flex drink在培训结束后立即在部门内开展使用。4.研发创新、工艺流程创新【项目名称】海尔集团创新赋能工作坊【授课对象】2016年-2019年，针对海尔集团研发小微、用户小微、HOPE平台等的培训【培训需求】解决在冰箱创新、空调安装流程等环节上的问题。【培训成果】产生三门冰箱的新想法40个；解决某款即将上市的嵌入式冰箱的安装问题，使得该产品最终获得销往日本和韩国的资格，并获得订单；产生关于空调的安装的新想法并得以应用；产出超过30个IP专利技术。5.运营创新-降低成本工作坊【项目名称】亿滋集团苏州工厂运营创新工作坊【授课对象】亿滋集团研发&生产【培训需求】生产&运营创新，降低包装成本【培训成果】针对产品外包装进行创新，产出创新想法45个，初步预估可节约240万元6.创新人才体系建设【项目名称】福特集团创新人才体系建设【授课对象】福特集团【培训需求】培养内部创新教练【培训成果】协助搭建福特集团创新人才梯队、培养了一批创新教练，并对各阶层开展创新培训服务客户：服务过国企、外企、民营企业、政府机构等各类型企业，包含以下行业：互联网及高新行业：华为、腾讯、英特尔、中兴、新浪、甲骨文、华勤零售业及奢侈品：Coach、 LVMH集团、王府井集团、卡西欧、TESCO乐购、立白集团、金万年食品饮料：可口可乐、康师傅、伊利、卡夫集团银行金融：招商银行、浦发银行、中国银行、复星集团、Payoneer地产：万科、绿地、金茂医疗：美敦力、BD医疗、拜耳、强生汽车：福特、腾势制造业：丹弗斯、福禄克、艾默生能源：中石油、中石化、中化家电：TCL、海尔、GE、西门子、天正电气、Haworth、施特劳斯净水物流：百世汇通、韵达快递高校及教育机构：华东理工大学、中央财经大学、交大附中、美联英语政府机构：中国科技部、上海市团委、上海浦东新区人民医院、上海市师资培训中心客户反馈：效果特别好、非常精彩！参训选手至今对鄢老师的培训印象深刻！这套方法易学、易懂、易上手，让大家能在课堂上就对自己的问题进行共创，获得结果，极大的激励了他们创新的信心。相信这套方法也能在后续工作中继续帮助到他们。—— 上海市团委 戴科长课程中对于创新落地的部分十分有用！我们企业不缺乏创新想法，但对于想法的筛选和落地执行才是工作中创新的开端。鄢老师所讲到的流程，非常贴合企业运营的实际，给我很大启发。—— 金茂绿建 付经理这套课程完全颠覆了我对创新的认知。创新不只靠灵感，还有系统和科学的方法。——美敦力柯惠医疗 Danny参加完上次的培训后，我在自己团队内分享了鄢老师所讲的方法论，团队在10个月的时间内，用这套方法论，产生了30多个发明专利。我认为这套方法论能很好的帮助研发人员突破创新瓶颈。我们就应该培养从产品出发进行创新的意识，进行主动的创新，甚至应该养成用这套方法论进行思考的习惯——海尔冰箱架构经理，吴部长
