直击华侨城A 2025年业绩说明会

吴秉琪表示，过去一年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实四中全会部署，紧扣年度经营计划扎实推进各项工作。全年经营性净现金流稳步增长，带息负债规模有效控制，稳住了生产经营的基本盘。

展望2026年，公司将围绕服务国家战略，以高质量发展为主题，持续推进业务布局调整和资产结构改善；优化公司管理机制，提升经营发展效能；健全人才队伍培养体系，深入推进组织变革，打造高效敏捷型组织；加强党建与经营深度融合，以高质量党建引领企业发展。公司将以真抓实干的决心全力完成好年度工作任务，不断增强核心功能，提升核心竞争力。

刘宇指出，2025年公司紧扣年度经营计划，主动应变，扎实推进各项任务，稳住了生产经营的基本盘，进一步夯实了专业化、高质量发展的根基。在文旅业务方面，2025年公司旗下文旅项目累计接待游客7,970万人次。通过推动产品升级、深化IP融合创新等举措，不断提升经营质效与行业影响力。在房地产业务方面，2025年公司累计实现签约销售面积120.6万平，签约销售金额177.3亿元。围绕营销去化、产品打造与服务提升三大抓手，持续提升专业化运营水平。

随着中央“扩大内需、提振消费”战略部署的深入推进，文旅行业稳步进入高质量发展新阶段；房地产政策效应加速释放，推动市场迈向平稳健康发展。从公司发展基础来看：一是公司积累的资源、品牌优势，是公司发展最重要、最根本的支撑；二是公司治理根基坚实，市场化、专业化水平持续提升；三是公司风险管控底线牢固。

2026年，公司将聚焦“盘活存量、做优增量”，以“市场化、专业化、体系化”为导向，以产品力为核心、以客户为中心，着力在产品与模式创新，高效运营与优质服务方面提升核心竞争力，充分发挥文旅和特色房地产两大主业协同效应。在文旅业务方面，公司将持续提升文旅业务经营质效，做好“文旅+百业”“百业+文旅”大文章，创新“旅游+节庆”“旅游+演艺”等多种形式，积极发展都市游、康养游、银发游等多元业态。在房地产业务方面，公司将持续优化资源配置结构，推动房地产业务高质量稳健发展。

李洋向投资者介绍了公司在环境保护、社会责任和公司治理等方面的实践与成果。他指出，2025年，公司ESG具体实践表现在四个方面：一是品质为本，创造长期价值；二是固本强基，提升治理效能；三是守护环境，深化绿色实践；四是同行致远，共创美好生活。未来，公司将围绕服务国家战略，以高质量发展为主题，持续完善ESG治理体系，推动主业经营与社会价值协同发展，为实现“十五五”良好开局贡献华侨城力量。

在问答环节，与会投资者围绕公司战略规划、经营发展、资产盘活、资金管理以及专业化整合等核心议题，与公司管理层展开了深入交流。投资者在交流过程中表示，公司在行业调整周期中，主动优化经营策略、积极应对市场变化，展现出较强的经营韧性；“十五五”期间量质并举的发展规划务实可行、成效可期。

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责任编辑丨黄华剑

内容来源丨华侨城集团