数智转型,AI生财——五芳斋财务数智化转型案例分享会暨校友留言投稿002期
百年老字号数智化转型样板亮相甬城 五芳斋财务转型案例分享会圆满举办中澳MBA2025校友投稿002期 2026年4月19日,由浙江省总会计师协会宁波工委主办、宁波大学中澳MBA校友会协办的“百年老字号财务数智化案例分享”主题活动,在宁波中国保险博物馆(江北区白沙路126号)成功举办。活动聚焦五芳斋财务数智化转型实践,邀请行业权威专家深度拆解,为现场参会者带来了兼具理论高度与实战价值的行业盛宴。 本次活动特邀五芳斋股份董事、财务总监陈传亮担任主讲嘉宾。陈总监身兼浙江财经大学及嘉兴大学硕士导师,拥有正高级会计师、注册内部审计师、美国注册管理会计师等多重专业资质,同时也是浙江省会计领军(高层次)人才委员会委员,在企业财务数智化转型领域拥有深厚的理论积淀与丰富的实战经验。 分享环节中,陈传亮总监围绕老字号企业财务数智化转型的核心命题,结合五芳斋的真实转型案例进行了系统性拆解。从转型路径的规划设计、关键技术的落地应用,到过程中面临的痛点难点破解,陈总监以专业视角逐一剖析,用详实的实践数据、生动的案例故事,让现场听众对百年老字号如何拥抱数智化浪潮、实现财务与业务深度融合有了清晰、直观的认知。 活动现场氛围热烈,互动交流频繁。参会嘉宾围绕AI技术在财务领域的应用、传统企业数智化转型的战略布局、转型过程中人才体系的搭建等核心议题展开深入探讨,纷纷表示此次分享为企业推进财务数智化转型提供了可复制、可借鉴的实践路径,具有重要的参考意义。 此次五芳斋财务数智化转型案例分享活动,不仅搭建了行业交流的高端平台,更通过中澳MBA校友会的协办联动,进一步推动了校友圈层的经验共享与资源整合。未来,宁波大学中澳MBA校友会将持续链接优质行业资源,打造更多高质量主题活动,助力校友企业发展与行业创新升级。
活动主题:百年老字号财务数智化案例分享• 主办方:浙江省总会计师协会宁波工委• 协办方:宁波大学中澳MBA校友会
陈传亮• 五芳斋股份董事/财务总监• 浙江财经大学研究生导师• 嘉兴大学会计硕士产业导师• 正高级会计师、注册内部审计师、美国注册管理会计师• 浙江省会计领军(高层次)人才委员会委员
本次五芳斋财务数智化转型案例分享干货满满,现场讨论热烈。陈传亮总监的实战经验拆解,让大家对老字号企业数字化转型的路径与难点有了清晰认知,校友们纷纷表示收获颇丰,对财务数字化落地有了更深刻的理解与启发。
老字号财务数智化转型的破局与重塑。教了近二十年MBA的财务学,今日聆听了五芳斋财务数智化转型分享后,我深受启发,也对新时代财务职能转型有了更深刻的认知。
五芳斋作为传统制造类老字号,以全产业链、全渠道布局为基础,推动财务职能从基础核算向战略支撑跨越,其转型路径极具标杆意义。从审核型到服务型、专业型到立体型的职能升级,打破了财务“后台记账”的固有定位,让财务深度嵌入业务全流程;无纸化电子档案与智能审核项目,以技术手段实现50万+成本节约、50%效率提升,直观展现了数智化对财务效能的重构作用。
更具价值的是,分享点明了财务价值的核心逻辑——财务价值源于机制与系统,而非个体特权。这对MBA教学而言,既是对传统财务理论的补充,也提醒我们需在课程中强化数智化工具应用、业财融合思维的教学,引导学生适配企业转型需求,培养兼具财务专业能力与数智化思维的复合型人才。
通过百年老字号数智化转型案例学习,让我对财务工作有了全新认知与深刻思考。一是一分核算、二分管理、三分协调、四分思考,为财务人员成长指明了清晰路径,走出低头干活的误区。二是组织活力是折腾出来的,企业通过充分授权、价值导向,倒逼团队跳出舒适圈、主动破局,在实干中凝聚合力。三是当前财务虽面临数据之困、人才之困、需求之困、应变之困,但机遇远大于挑战。我们要在内控与赋能之间找到最大公约数,坚持业财融合,做到独立而不附庸、专业而不依赖。财务不再局限于事后核算,更要靠前管理、高效协调、深度思考,以数智化手段破解痛点,挖掘数字资产价值。让数据真正服务决策。此次学习让我坚定信念,财务人唯有主动转型、精进能力,才能在行业变革中把握机遇,为企业高质量发展贡献价值,实现自我的蜕变。
——刘春燕
参加本次百年老店五芳斋数智化财务案例分享活动,让我收获颇丰、深受启发。整场分享既有成熟实践,又有前沿思考,为我们企业财务转型打开了全新视野,也提供了极具参考价值的落地思路。 五芳斋作为传统老字号,在数智化浪潮中主动变革,将数据资产从盘点、资源化到产品化、资产化、金融化层层落地,让我深刻认识到数智化对企业经营的重要意义。财务工作早已不再局限于传统核算,而是要走向数据驱动、价值创造与战略支撑。 作为财务从业者,我更加坚定了推进数智化转型的方向,也反思了自身在思维、能力与体系建设上的不足。未来将把所学所悟运用到实际工作中,以数据赋能管理,以专业支撑决策。 非常感谢本次活动搭建的交流平台,期待与各位校友继续思想碰撞,让智慧照亮前行之路,共同在数智化转型之路上稳步前行。
百年老字号财务转型分享,案例震撼、启发深刻。曾经深陷150+财务人员的低效困局,全员加班、人才流失,财务沦为“贴发票”的核算部门,70%精力耗于事后单据处理,价值严重受限。 通过系统性数智化变革,财务部完成华丽升级。报表和报税效率大幅提升,信息化全面覆盖,专业BP深度融入业务,团队人效与人才质量实现双飞跃,成功从核算型财务迈向战略支持型财务。 本次分享的转型实践印证了深刻道理。取势协同是破局关键,财务价值根植于机制系统;主动联动业务、打破壁垒,理性与业务锐气协同共生。而财务总监更要深刻思考,做到“一分核算、二分管理、三分协调、四分思考”,所谓“布局决定结局”,审慎回答转型四问“能不能?值不值?敢不敢?要不要?” 方能推动财务真正成为企业价值创造的核心引擎。
参加本次五芳斋财务数智化转型专题讲座后,我收获良多。陈总结合企业实际的分享,没有空泛的理论,全是可借鉴的实践经验,让我对财务数智化转型有了更直观的认识,也明确了自己作为学校财务的努力方向。讲座中分享的财务转型时间轴,尤其是财务BP团队建设、业财系统上线的具体过程、遇到的问题及实际成效,让我深受启发。这提醒我,在学校财务工作中,不能只停留在被动沟通层面,更要主动走进教学、后勤等各个部门,深入了解他们的实际工作需求和痛点,打破部门间的工作壁垒,针对性优化报销、核算、管理报表、预算管控等财务流程,合理运用优质系统、平台及智能工具,切实提升工作效率,让财务服务更贴合各部门实际需求。未来,我将把讲座中学到的经验运用到实际工作中,主动学习财务数智化相关技能,深度参与学校财务智能化升级,学习陈总的管理智慧与职业态度,不断提升综合能力,努力向价值创造型财务转变,切实为学校高质量发展贡献财务力量。
本次财务分享会让我收获颇丰,感触深刻。五芳斋作为家喻户晓的老字号,不仅粽子品质出众,更在月饼、糕点等品类持续深耕,展现出民族品牌的深厚底蕴与创新活力,让我油然而生强烈的民族自豪感与自信心。其二,五芳斋将财务数字化成果转化为无形资产,走在行业前列,为传统企业数字化转型提供了极具参考价值的标杆案例。 在AI时代已然到来的当下,我们与其感到焦虑,不如顺势而为,主动学习新知、武装自己,将技术转化为成长的助力。参与此次校友交流活动,既拓宽了商业视野,更是一次宝贵的成长机遇,有助于我们在未来的工作中少走弯路,以更从容的姿态迎接新时代的挑战。
非常感谢浙江省总会计师协会宁波工会,邀请五芳斋陈总拨冗来宁波举办这个演讲。陈总的演讲,文字精练,内容丰富,他的宝贵经验是从实践中逐步得来,具有很强的可操作性。小伙伴们提的问题,也非常具有借鉴意义。整个分享会,很有价值。日后有类似的会议,希望能广泛宣传,可以让更多同行参与,并分享日常工作中的优势和急需解决的痛点。如协会所想的,能去企业走访,那是更好了。
个人感受:A. 财务转型成果、无纸化电子档案项目、纳税一键申报项目数据资产项目,是目前财务体系中在不断推广的内容,但真的轮到自己去落实时,会遇到各种细节问题。陈总身体力行,走在财务转型的前沿,给有类似想法的同行,有了可借鉴的模版,榜样效果非常明显。B. 数据资产项目,也是在不断被提到,但具体怎样构成有效数据,作用是什么,今天终于比较全面了解了。C.BP团队建设中,如何让其他部门一起参与进来,提高公司各部位与财务协作的积极性,让我印象深刻。D.如何及时学习政策,争取资源;如何选择和培养新晋人员;同事间在工作中有不同意见时,如何自我反省;都让我受益匪浅。
有幸参加了浙江省会计协会宁波工委举办的专题培训,由百年老字号企业–五芳斋陈总系统性的、毫无保留的给我们分享了数字化转型的成果,应用场景及财务转型及财务BP的真知灼见,分享几点感受:
一、数智化转型要总体规划、分步实施,财务要通过价值创造,争取话语权与资源,工具和系统只是表象,本质是角色重构—从“帐房先生”变成“业务合伙人”。这条路不容易,但值得走。二、刷新对财务认知:以前总觉得财务就是守好门、算对账。但五芳斋的成功案例告诉我们,财务最大的风险是离业务太远,财务要通过专业意见指导公司资源配置与优化。三、印象最深的的是“财务更需要走出去”和“单张再大也抵不过一对三”,前者是破圈,后者是结网; 财务再专业,关起门来也只是自嗨;真正的价值是要跨部门协作给予业务赋能。
——唐飞平
| 撰稿:黄利红
| 摄影:胡可可
| 编辑:孙文华
| 一审:黄惠琴
| 终审:焦名明