3种表现,说明同事的认知水平在你之上

前不久新来了一位男同事，说话温柔，表达能力很强，逻辑清晰，而且做起事情来有条有理，大家都很乐意跟他合作。

最让人佩服的是，他的认知水平很高，看待问题的角度很特别，给人一种耳目一新的感觉。

是他让我发现，如果你的同事有以下3种表现，说明他的认知水平在你之上。

1.接到任务不是马上就做，而是先思考有没有做的必要

我们中的多数人，接到任务的反应都是思考这个任务怎么做，要跟谁配合，要什么资源，什么时候交差，是很典型的“执行者”思维。

但是认知高的人，会先冷静一下。在执行前，他通常会思考几个问题——我们为什么要做这件事？如果不做，会怎么样？是非做不可的吗？

有些人可能会觉得这人是在找借口不干活吧？但是你认真想想，职场上有多少事其实是“多此一举”的？很多时候做的事情其实是无用功。

认知高的人，他会先弄清楚这个任务到底是真需求，还是某个人一时兴起的念头？是在解决核心问题，还是在为一个错误的目标寻找正确答案？

弄清楚这些关键问题，可以省很多力气，甚至可以直接消除这个任务。

但是我们中的多数人，包括我自己，其实很少会去思考这些，总是习惯性地把自己的“认知”寄存在别处，完全跟着别人下达的指令走。久而久之，我们的思考力和判断力就会下降，遇到问题只会问“怎么办”，而不是去思考这件事有没有做的必要。

2.在信息不够充分时，敢于行动

在日常工作中，很多人做决策前，是处于一个观望、等待的状态。

他们要观望别人采取了什么行动，等待手中掌握足够的信息，甚至需要七八成的把握才敢迈出一步，否则就卡在原地。

但认知水平在你之上的同事，恰恰相反。他能接受模糊，能在信息严重不足的情况下，先给一个大致的方向，边做边调整。

这种行为在职场里很容易被误解为“想一出是一出”“不够严谨”。但事实上，别人的行为对你不一定具备参考价值，而且很多问题永远等不到信息完整的那一天。与其原地焦虑，不如用小步快跑的方式逼近答案。

如果什么都准备好再行动，那行动永远无法开始。

高认知的人，能接受不确定性，并且能在行动中逐步获取更多的确定性。

3.能区分清楚是事实还是观点

你能分得清哪个是事实，哪个是观点吗？

举个例子，你跟同事起了争执，同事说：“我觉得这个方案太慢了。”

你反驳他：“哪里慢了？已经很高效了。”

请问那句话是事实？哪句话是观点？

两句话都是观点，都是个人感受，并不涉及事实。而两个观点打架，是没有结果的。

认知更高的人，会区分出观点和事实，并且用事实来说话。

他会先找到一个指标来判断这个方案是不是真的太慢了。比如按照这个方案，预计需要5天，而限期完成时间是7天，那这个方案就不算慢。又或者是A方案预计完成时间是4天，B方案预计完成时间是6天，那很明显就是B方案太慢了。

在指标的衡量下，很容易就会得出事实，而不是一味地在争执个人感受。

这个动作看起来很简单，但能做到的人极少。因为绝大多数人在争论中已经被情绪裹挟，只想着赢。

写在最后

这3种表现，在职场中很容易被误判为缺点。

追问必要性，会被说成“不务实”；低信息下决策并随时推翻，会被说成“不稳定”；区分事实与观点，会被说成“咬文嚼字”。

但正是这些反直觉的行为，暴露了真正的认知层次。

如果你身边有这样的同事，不要急着给他贴标签，也不要因为他的“反常”而感到不舒服。试着靠近他，观察他如何思考，甚至可以主动请教。因为认知提升最快的方式，从来不是自己闭门造车，而是接受更高维度的思维方式的冲击，打碎再重建自己的思维认知结构。

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